大家好，我是小林。

最近趴了一圈 26 届校招的开奖情况，看到小红书 AI 岗的数字，我酸了。

很多大模型算法岗校招生月 base 直接开到 50k+，加上年终奖和期权，毕业第一年总包就奔着百万去。

如果是走「REDstar 顶尖人才计划」那一档的同学，年总包开到 200 到 500 万都是有的，小红书对 AI 人才几乎没有薪酬上限可言。

我一直跟读者讲，选公司这件事，看不准的时候有两个简单标准。

第一，这家公司还在不在长。第二，它愿不愿意把长出来的红利分给跟它一起跑的人。

小红书这两条今年都摊在桌面上了。

今天就借这波 AI 岗薪资，聊一下这家公司在「年轻人」和「AI」上的两组反常动作。

不是只在发钱

讲 AI 投入这件事，先讲一个时间点。

就在前不久，小红书发了一封全员内部信，把社区、电商、商业化三大业务和整个技术体系全部整合到总裁柯南手上。

这家成立十三年、一直被叫做「慢公司」的小红书，第一次明确告诉外界：要快起来了。

更关键的是 AI 部门的安排。

这次组织升级，AI 被直接抬成了一级部门，名字叫 Dots，负责从模型研发、基础设施、工程到产品建一整条自研链路。同步还成立了海外业务部门 Rednote 和创新孵化的 Lab 1327。

简单说，AI 在小红书内部的位置变了。以前是放在中后台、给搜索和推荐做工具用的，现在是直接拎到了一级战略赛道上。

这两年它在 AI 上其实已经攒了不少东西。AI 搜索产品「问一问」早就上线在跑，REDSearcher、FireRed 系列模型也陆续开源了出来。

这次升级 Dots，等于把过去散在各处的火药桶集中起来，重重砸了一颗钉子下去。

数据底盘跟着一起在涨。小红书 App 月活已经过了 4 亿，2025 年全年净利润预期 30 亿美元，比 2024 年翻了三倍。估值从年初的 200 亿冲到 500 亿美元，半年时间翻了两倍半。

另一个更直接的信号是员工期权。

整个互联网这两年都在收紧期权激励，能不发就不发。小红书反着来，从 2025 年初开始期权授予价已经连涨了四次，从 13.5 美元一路拉到 30 美元，行权价还是 2 美元没动，每股账面收益放到了 28 美元，配套的回购政策也跟着同步加码。

在大家都在算缩编账本的时候，它在用真金白银告诉外界一句话：自己只会更值钱。

AI 岗的百万薪资就是在这个背景下开出来的。说白了，公司是真的有钱，更重要的是它愿意把钱砸在年轻人和 AI 这两件事上。

Dots 升成一级部门之后，从模型到产品的每一层都需要大量新鲜血液填进来。

这意味着接下来这一两年，是小红书在 AI 招聘上最舍得投入的窗口期。

今年这一波动作，本质就是这个窗口期的第一阵号角。

给在校生的两扇门

光发钱不够，更让我意外的是它对在校生的态度。

第一扇门叫 Ace「顶尖实习生」计划，今年 4 月正式启动。

Ace 最特别的是三件事。

一是不限年级。

别家实习项目默认大三大四再来谈，名额卡得死。Ace 直接把这条线拆掉了，大一就能投。

意思是只要你够强，可以提前两三年踏进 AI 战场，等真到秋招那一年，你已经是手里有 offer、有项目、有 paper 的人，不用再去挤那条独木桥。

二是不限专业，对文科同学也开放。

这个我想多讲两句。过去几年 AI 一直被默认成「计算机系的事」，搞中文的、学哲学的、读社会学的、做语言学和心理学的同学，要么觉得跟自己没关系，要么想入场但不知道从哪里挤进去。

Ace 这次把这块口子专门留出来了。研究方向里除了硬核的模型和工程，还有相当一部分是必须有人文背景才做得动的。

比如 AI-Human Interaction，研究的是人怎么和大模型自然地对话、协作；AI 长期记忆和个性化。

本质上是在搞清楚人到底想被怎样记住；可扩展监督的对齐方法、AI 安全和价值观对齐，更是直接在拷问「我们想让模型学会什么、不学会什么」这种问题。

这些题目光会写代码是回答不了的，得有真正懂人、懂语言、懂表达的人加进来一起做。

整个行业现在最稀缺的，恰恰就是这种「不只会跑模型，还能想清楚模型该往哪儿去」的人。

文科同学要是对 AI 有想法，Ace 是少有的、把门明确为你打开的项目。

三是钱真的给够。

博士实习时薪折下来一天 3500，本硕 2000，整个行业的天花板。

表现特别突出的同学还能直接锁定「REDstar 顶尖人才计划」的 offer。Ace 的研究成果还允许往顶会顶刊投，这点对走学术线的同学也很关键。

更打动我的是做的方向。Ace 不是把人养在实验室里，而是直接丢进核心业务战场，做的是每天 4 亿月活、3 亿次搜索请求会去检验的东西。

基于 Agent 的 AI 搜索基座、生成式推荐、多模态统一大模型、AI 编码、AI Safety，每一项后面都有具体的落地场景。

这种手感，研究员关在屋里发 paper 是换不来的。

第二扇门是和同济大学一起搞的「AI Builder创造营」。

这个项目的味道跟 Ace 不太一样。Ace 是冲着顶尖技术研究人才去的，AI Builder更像是给所有有创意的同学一个上手的机会。

不限专业、不限年级、不限创意方向，4 周时间做出一件完整作品。每组 2000 元的梦想基金可以买硬件和 token，最高单项奖金 30000 元，做得好的同学还能拿到小红书实习或校招 offer 的直通卡。

Ace 是给做研究的人留的门，AI Builder是给做产品、做创意、跨学科的同学留的门。两扇门不冲突，覆盖的人群完全不一样。

听说后面还有一系列跟 AI、跟实习生有关的项目陆续要出来。这事看下来，已经不是「抢人」两个字能概括的了。

一个让我想多说几句的故事

讲到这，我想多说一个故事，是我最近看到的一篇内部分享。

去年刚入职的两个校招生，江秋和粽子，25年站上了小红书秋季 EM 决赛的领奖台。

EM 是 Extra Mile 的缩写，是公司给一线同学设的最高级别荣誉，奖励的是「主动向前走一步」这件事。

他们做的项目叫「横屏视频笔记体验焕新」。听起来不起眼，但背后的事很难。横屏体验是用户长期吐槽的痛点，整整五年没迭代过，技术债高高堆在那儿。

当时全公司的目光都在竖屏上，没人去碰横屏。两个刚入职的校招生没回避，主动调研、主动提案，把这件事接了过来。

过程当然不轻松。技术架构要在业务不停的情况下慢慢升级，中间还遇上关键产品同学离职、外部关注度回落，两个校招生一度也挣扎过。

但他们没有止步。在没人要求的地方，他们又往前走了一步。观察到纯黑背景容易让人视觉割裂，就自己提了一个动态背景色方案，窗边明亮时背景偏冷，被窝深夜时背景偏暖。

他们在分享里写，希望 App 是「活」的，哪怕没有聚光灯，也要给用户造一点光。

最终结果是，横屏人均消费时长上来了，那些「播控难用」「误触」的高频吐槽从月均上百条降到了个位数。

社区里开始有用户主动留言，「电影感画面更沉浸，细节不打折」「能边沉浸式看横屏视频边无缝记笔记」。

一个被遗忘了五年的角落，被两个刚入职的校招生一点点修回来了。

我看到这个故事的时候，第一反应是：在很多公司，校招生第一年是被分配做螺丝钉的，五年没人碰的硬骨头不可能落到他们手上。

但小红书会让两个刚入职的年轻人去啃，做完之后还把他们推到 EM 的领奖台上去站台。

这不是一个把实习生和校招生当「廉价劳动力」的地方。

年轻人在这里能拿到的，不只是高薪和期权，还有真正属于自己的项目和被看见的机会。

绕回开头那两条

绕回来再看开头说的那两条。

第一条「还在不在长」，小红书这两年的曲线已经够明显了。

月活破 4 亿，净利润翻三倍，估值半年翻两倍半，是国内少有的还在快车道上的互联网公司。

第二条「愿不愿意分红利」，更直接。

期权那条四连涨的曲线前面讲过了，分红利这件事它没含糊。

再看在校生这边，26 届 AI 岗百万年薪打底，Ace 实习时薪打到行业天花板，AI Builder给文科生留了入口，江秋和粽子这种刚入职一年的同学敢被推到台前。

最让我觉得这家公司不一样的是后面那一点：它真的把跟你一起跑的人当回事。

对在校同学来说，今年是个特别难得的窗口。

Ace 打开了大一就能投的口子，AI Builder给跨专业的同学留了入口，听说后面还有一波面向年轻人的项目要出来。

这种公司还在主动找人、还在往下扎根的阶段，能给到年轻人的空间是后期很难复制的，预算多、项目多、坑位也多，做出东西的速度反而最快。

一旦小红书真的进入下一个阶段，门槛只会越来越高。

所以最近在找实习的同学，留个心。

小红书今年这一波动作，值得你认真看一眼。

之前我说过一句话，今天再讲一遍：选对一家公司，有时候比努力本身还重要。

时也，命也。能不能上这班车，看你自己了。