2026年3月26日，胜利精密“伏羲AI项目”启动会在苏州主会场与安徽分会场同步举行。公司核心管理层齐聚一堂，共同见证这一具有里程碑意义的战略时刻。作为深耕精密制造领域二十余年的行业龙头，胜利精密正式开启AI战略元年，以人工智能重构企业核心竞争力。

一、战略抉择：AI是生存题，不是选择题

启动会上，集团总裁徐总开宗明义：

"全球企业都在用AI，我们不跟进，就会掉队"

徐总现场指出企业在日常运营中面临的现实痛点：报告撰写、排班安排、排版计算等大量重复性工作耗费了大量人力精力，而AI技术完全可以释放这些人力，让员工专注于更具创造性的工作。

2026年，胜利精密正式确立为“AI战略启动元年”。徐总为各部门主管定下明确目标：年内每个部门至少落地一个AI改善项目。不追求大而全，先动起来，以实干拥抱变革。

二、合作模式：引入达智汇伏羲方案，构建自主AI能力

为确保AI战略有效落地，胜利精密经过严格甄选，引入达智汇作为项目合作伙伴。达智汇总经理赵总在启动会上分享了AI项目成功落地的关键要素：“AI是企业管理流程、数据质量和组织文化的'照妖镜'“

三、实施路径：全集团覆盖，重点突破

达智汇项目组袁经理发布了完整的项目实施方案。此次伏羲AI项目将覆盖全集团各工厂、全员参与，重点聚焦四大方向：

生产质量预警

设备状态监控

仓储物流优化

安全管控与能耗管理

近期作战地图：

1. 场景挖掘：通过高管工作坊，目标产出多个AI应用课题；

2. 重点突破：筛选出高价值项目进行落地辅导；

3. 组织保障：设立“AI学院”三级架构，由高层挂帅，各部门设立“推行干事”与“种子教官”；

4. 数字化追踪：依托“伏羲伴侣”数字化管理平台实现项目全流程可视化追踪，让AI价值可量化、可追溯。

四、成功关键：数据、全员、自主

启动会上，双方达成共识：AI不仅是技术升级，更是企业组织流程、数据管理、企业文化的系统性进化。AI要真正落地，离不开三个关键要素：

数据质量：垃圾进，垃圾出，数据清洗标准化是第一步

全员参与：80%的业务人员要用起来，不能只靠IT

自主能力：不依赖外部厂商，核心能力握在自己手里

"AI能力不是买来的，而是从企业里长出来的"

五、展望未来

AI的价值，从来不是靠“买”来的技术堆砌，而是靠“长”出来的能力沉淀。胜利精密的“AI元年”，是对组织进化的坚定选择。

作为深耕精密制造领域二十余年的行业龙头，胜利精密始终站在技术变革的前沿。从服务联想、三星等全球知名品牌，到荣获国家工信部“智能制造示范工厂”称号，胜利精密始终以创新引领行业发展。

伏羲AI项目的启动，标志着胜利精密正式迈入智能制造的新阶段。未来，公司将持续深化AI技术应用，以人工智能赋能精密制造，为客户创造更大价值，为行业发展树立新标杆。

(胜利精密 动态宝)