最近，我发现一个很有意思的现象。很多人一谈到AI，就好像拿到了大力丸。吃了它，就能瞬间变强，所有问题迎刃而解。

可是我隐隐觉得，哪里不太对。

前几天上班路上，听万维钢老师的专栏。他说到一句话：

AI对人的影响不是均匀的。

我一拍大腿，恍然大悟。

来到办公室，我一阵搜索，找出一份报告。数据佐证了万老师的观点。

你看，实验者把员工分成两组。蓝色是工龄短的初级员工，红色是工龄长的资深员工。让他们使用同一个AI工具，看效果如何。

结果，工龄短的员工，产出增加了30%左右。而工龄长的员工，只增加了10%左右。

换句话说：AI能让普通员工变得更厉害，但对中高级员工，影响没那么大。AI对人的影响，真的是不均匀的。

这个数据很有意思，你一眼能看出一个现象：AI，是普通员工的“福音”。就像万老师说的那样：

你明明“不会”，现在AI能让你看上去很“会”。

比如，过去写一篇文章。如果你文笔不好，找素材也费劲。一个人吭哧写半天，最后只是小学生作文水平。现在呢？有了AI，你突然觉得自己“开了窍”。动动手指，给AI下达指令，“参考鲁迅写篇文章”。写出来一看，你立马觉得自己行了，文学梦的实现不远啦。

再比如，想翻译一本英文小说，但你英语很差。用了AI，这事变得非常简单。一键翻译，几十万字的小说，几秒钟就翻译好了。甚至还带语气，非常自然。

这就好比一场闭卷考试，突然开卷了。原先只能考20分的人，现在能轻轻松松60分。

这种从“不及格”到“及格”的巨大跃升，自然让人觉得AI是“大力丸”，功效太棒了。

但是，这颗“大力丸”到了中高级员工手里，药效似乎就没那么猛了。

因为AI能做到的事情，他们本来就会啊。甚至，还可能做得更好。

我认识很多作家朋友，都有过这样的困扰。把核心观点喂给AI，让它照自己的风格写篇文章，想着在这基础上再改改就行了。

结果，出来的稿子，每一句单独看都是对的，但合在一起，就是怎么看怎么奇怪，而且还说不出哪里奇怪，就是带着一股“AI味”。

最后没办法，只能把AI稿扔在一边，再一个字一个字手敲。最后几步路那细微的“手感”，AI目前没法代劳。

AI能让20分的人变到60分，但只能让90分的人变成91分。

你看，AI的出现，其实是打破了信息差。让初级员工与高级员工之间的差距，缩小了。

同时，AI还会引起另一个现象的发生，很多初级技能的门槛消失了。

无论是现在的AI时代，或是未来，优秀总是相对的，厉害也是相对的。“相对性”是一个永远不会变的概念。

怎么理解呢？举个例子，为什么会觉得鲁迅文章写得好，郎朗钢琴很厉害？因为你写不出、弹不了。鲁迅和郎朗，相对你，他们是厉害。

AI在做的，就是“消除相对性”。

它能让所有人都写出好文章，当大家都能做到的时候，优秀，就不存在了，被敬仰的鲁迅就变成了平均值。

举个例子，以前淘宝上有很多设计师，专门画好玩的头像，或做搞笑的视频。做一次，几十块到几百块不等。这样的店，当时特别火。

有了AI后，我发现，再也不用上网找人做了。

我把照片发给AI，几秒钟，它就能给我一张很不错的卡通头像。不光卡通，还能做科幻、手绘、3D、乐高等上千上万种风格。

做视频，也容易多了。

之前，公司的同学会把我发给AI，做了许多搞怪的视频，我能理解，他们想发泄平日里对我的怨念。

但也不得不说，那些视频质量非常高。

你看，以前需要花钱才能做的事，现在几乎不要花钱，动动手指，AI就做好了。

就没有理由专门去找人画简单的图，做解压视频了。

看上去，AI似乎“缩短”了不同人群间的差距，普通人也能变“专家”。

但实际上，AI也制造出新的差距：能不能用好AI，正成为衡量个人能力的新标准。

麦肯锡今年的一份报告有提到，现在企业最看重的是员工能不能用好AI，这叫“人机协调能力”。那么，到底什么是“用好AI”？

抛出像“帮我写一篇文章”、“帮我写一段音乐”这样的问题给AI，这算用好AI吗？

不算。

用好AI，关键在于理解：不同阶段的人，要用不同的方式使用AI，找到AI的“高级用法”。

如果你是新入行的初学者，那你就爽了，你相当于有了一位可以随身携带的全能老师。

比如，你想做音乐。放以前，那得不知道要花多少钱，找老师不知道要学多久。但现在，给AI一句指令，直接大功告成。质量不见得很高，但60分起码是有了。

这甚至会让你产生一种“幻觉”：我现在强得可怕。

可如果你是经验丰富的老手，你就得琢磨，到底哪些是AI无法替代的壁垒。

比如我们这个小破公众号，就每天在琢磨。在这个AI文章满天飞的时代，究竟有什么是难以被取代的？

比如，我的一手信息。我经常去游学、请教高手、拜访企业。这些一线带回来的视频、照片、观点、感悟，就是AI再怎么也没法得出的。或者说，得出了也是编的。

同时也要注意，不要指望AI让你迅速从90分变100分，它的价值，是帮你慢慢地到91分，92分，乃至92.5分。

现在的AI，只能说它是你的副驾。开车上路，它帮你看地图，报路况，告诉你哪里该避让。但你不能把方向盘交给它。一交给它，完蛋。你如果是真的高手，你的水平反而被它拉低了。

所以，要对AI祛魅，重新定位AI在工作流中的角色，放大你的优势，而不是替代你的思考。你怎么用AI，决定了它能发挥多少价值。

那么，你会怎么用它呢？

希望你，找到自己的答案。

参考资料：

1、AI如何影响低中高级技能——万维钢·精英日课6

2、The Effects of Generative AI on High-Skilled Work: Evidence from Three Field Experiments with Software Developers* ——Kevin Zheyuan Cui, Mert Demirer, Sonia Jaffe, Leon Musolff, Sida Peng, and Tobias Salz

观点/ 刘润 主笔/ 海盐 编辑 / 歌平 版面 / 黄静

这是刘润公众号第2733篇原创文章。未经授权，禁止任何机构或个人抓取本文内容，用于训练AI大模型等用途

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