随着国内双碳政策持续加速、全球消费巨头的减塑减碳承诺逐步临期，以及中国消费品牌出海带来的ESG需求，品牌可持续发展已从行业加分项，逐步成为构筑未来核心竞争力的必答题。越来越多的消费品企业开始思考：如何让可持续从理念真正落地为商业价值？

近日，“天图私享会”携十余家天图Family企业创始人与业务负责人，走进「Rightway睿维新材」的研发实验室，围绕“环保材料增效与ESG战略赋能商业增长”展开研讨。「Rightway睿维新材」创始人朱丛茂、「MSC咨询」创始人兼CEO谭亚幸、「普华永道」可持续管理总监修晓旋，分别从环保包材技术、可持续理念助力品牌增长、创业企业如何搭建ESG体系等三个维度分享了可持续从理念到落地的方法论。

活动伊始，「Rightway睿维新材」创始人朱丛茂围绕“碳索未来，塑启新生”主题，以环保材料的技术突破与商业应用进行分享。「Rightway睿维新材」通过独家的消费级负碳材料改性开发技术，将固废与废气转化为包装材料粒子。通过优化工程能耗，实现生产过程能耗低于固碳带来的减排量，从而达成负碳。目前，已广泛应用于美妆、个护、家清、餐饮、食品、运输等各领域。

在分享中，朱丛茂反复强调一个朴素的商业逻辑：“技术再先进，成本过高就无法真正走向市场。”正是这一认知，驱动着「Rightway睿维新材」从创立的第一天起就把成本控制放在与技术研发同等重要的位置，让品牌方不必在可持续与成本之间做取舍。

「MSC咨询」创始人兼CEO谭亚幸从“可持续理念助力企业商业增长”的角度，为参会企业带来分享。他将企业可持续实践以一家科技公司为例划分为三个层次：第一层：以CSR满足最低合规要求；第二层：为进入欧洲市场设定碳目标、为提升评级发行绿债；第三层：将可持续融入商业战略，直接创造增长。这三层也是企业发展中，循序渐进的过程。

他指出，企业需要从已有的商业战略出发，倒推哪些可持续议题能够降本或提升营销效率，而非为了ESG而ESG。“成功的可持续产品必须同时具备社会价值、用户价值和商业价值，三者缺一不可。”

最后，「普华永道」可持续管理总监修晓旋为创业企业如何搭建ESG战略体系，提升自身影响力做出深度解读。

修晓旋给出了四步敏捷路径：CEO牵头选择对财务有直接影响的关键议题，而非贪大求全；将战略分解到研发、选料、采购、生产、物流、市场沟通每一个业务环节；建立可量化、可追溯的数据目标；最后讲好故事并做好合规融资准备。“创业企业在发展ESG体系中有着独特优势：组织敏捷、一把手直接关注，转型成本远低于大船调头。”

此外，她分享道，渠道端正成为推动企业向可持续发展迈进的关键传导节点。电商平台从运营减碳、规则科学性和信息透明度等维度对品牌进行监督，国际大客户已要求供应商提供碳足迹披露和人权尽调报告，品牌的ESG战略正从“加分项”变为“入场券”。

可持续从来不是一道“做与不做”的选择题，而是企业如何重新理解资源、效率与增长的深刻变革。那些率先把可持续嵌入商业内核的企业，赢得的将不只是一张合规入场券，而是下一个增长周期的先发优势。

未来，天图投资还将持续聚焦新科技与新消费领域，以平台汇聚资源，以认知驱动增长，陪伴中国品牌穿越周期、持续成长。

(天图投资 动态宝)