译 者 序

当美国出台非理性关税政策，导致全球股市在2025年4月7日集体暴跌，当硅谷银行的挤兑风波在北美创投圈掀起轩然大波，当百年历史的瑞士信贷在欧洲金融中心黯然倒塌，当曾经称霸行业、盛极一时的东芝集团从东京证交所退市……

一系列黑天鹅事件不断提醒我们： 在充满不确定性的商业世界里，企业韧性这一能力，比任何时候都更显紧迫。无论是金融市场的动荡，还是地缘政治的紧张、产业链的重构、全球供应链的波动，都让管理者和决策者意识到传统的稳定模式难以应对快速变化的现实。

如何打造一种能够持续生存、灵活适应并不断演化的组织能力，已成为全球企业和战略思考者关注的核心议题。

缺乏这种能力，即便企业拥有领先技术或市场份额，也可能在突发事件中迅速失去竞争优势。

当前的商业环境变化迅速，充满着诸多不确定因素，且各种关系错综复杂，结果难以预测，往往具有一定的模糊性。在这样的环境下，传统的线性思维和依赖稳定条件的管理模式逐渐失效。

企业不再只是追求利润最大化或市场份额的扩张，而需要具备在极端环境下“弹性复原、主动适应、把握机遇”的能力。这种能力不仅意味着在遭遇冲击时能够快速恢复，更要求企业在危机中发现新的发展机会，不断增强整体竞争力。

正是这种能力，构成了本书所关注的核心—— 组织韧性，它不仅是理论概念，更是企业在现实中应对复杂挑战的综合能力体系。

我最早接触本书作者之一马丁·里夫斯的观点，是他关于战略管理方面的研究文章，以及他的《战略的本质》（Your Strategy Needs a Strategy）这本著作。

在这些作品中，他提出的“战略适配性”和“复杂环境下的组织演化”等理念，尤其是“战略必须匹配环境变化”的核心思想，在国内管理圈已有一定传播热度，并逐渐引起共鸣。

近年来，“组织韧性”“动态稳定”“冗余备份”“生态网络”等概念在中国学界和企业界逐渐获得关注，特别是在疫情冲击、供应链扰动和产业链重塑时期，这些理念在实践中被更多企业重视和检验。

本书作者的研究成果并非单纯理论搬运，而是结合全球企业案例进行深入分析，其思路和框架正被中国管理者、学者以及咨询顾问在本土环境中引用、验证并加以再思考。

翻译本书，对我来说既是一项语言工作，也是一次对论述脉络的再梳理。作者的英文写作逻辑严密、论证翔实，段落之间的论点推进清晰，证据铺陈有条不紊。然而，将这些内容转换为汉语时，如果不加以整理，信息量显得过大，影响国内读者的阅读节奏和理解体验。

为此，我在翻译过程中既力求忠实于作者的论证结构，也在表达上进行适度调整，使国内读者既能把握原作的论证力度，又能获得更流畅、紧凑的阅读体验。

贯穿全书的核心概念是“resilience”。这个词在中英文语境中存在差异：英文中的“resilience”不仅指“韧性”，还涵盖“弹性”“复原”“演化能力”“发展”等多重含义；中文的“韧性”，读者通常首先联想到“抗压”“坚韧”“恢复力”等偏向静态的概念。

经过反复权衡，本书最终采用 “韧性企业”作为书名，既保留了“韧性”的核心内涵，也引入了“发展”“进化”的开放意味。 这种表述强调组织在危机中不仅能恢复，还能创造新机会，推动自我演化。

在翻译过程中，我也不断思考这些理念在中国企业与社会语境中的落地可能性。中国企业在制度环境、政策导向、产业结构和文化背景上与西方存在显著差异，那么在这样的体系中，如何培育真正的“组织韧性”？

从文化层面看，中国管理者普遍偏好稳健、有序，对风险和不确定性保持谨慎，这种倾向是否会在某种程度上抑制企业在“冗余设计”“实验探索”或“边界变革”上的尝试？

同时，在数字化转型浪潮中，中国企业在数据积累、技术基础、用户规模和创新能力上具有独特优势，能否借此加快“技术韧性”与“业务韧性”的融合，形成系统性的竞争能力？

这些问题在翻译过程中不断浮现，也促使我在语言选择和表达角度上进行反复斟酌，以力求既忠实原意，又贴近中国读者的阅读习惯。

因此，在译稿中，我在注释中适度提供对照性说明，以帮助读者在中国语境中理解原意，同时尽量保持译文的连贯性和原作风格。回望整个翻译过程，我常觉得，译者本身也需要一种“翻译韧性”——既要在忠实与可读之间取得平衡，又要在文化差异中保持开放与自省。

这种韧性，与本书倡导的企业精神异曲同工，是一个不断修正、持续成长的过程，也是一种在复杂环境中保持判断力与灵活性的能力。

通读全书，我愈发体会到“韧性”对于企业的重要性。书中从战略、组织、文化、流程到领导力，层层展开，对中国企业和管理者，都带来了值得深思的启示。在战略层面，过去许多中国企业习惯追求规模与集中，依靠单一核心业务推动增长。

然而在充满不确定性的当下，过度集中容易成为潜在风险。本书提醒我们，适度冗余和多元化布局并非浪费，而是一种防御与成长的力量。多元业务组合能够在冲击中保持稳定，并在不同市场间寻找新的平衡，为企业长期发展提供战略缓冲。

在组织与学习方面，本书提出的“动态学习”和“快速试错”理念尤为贴近现实。企业若不能快速响应外部环境变化，往往难以维持竞争力。变化速度前所未有，唯有持续试错、灵活调整的企业才能保持活力。

中国的互联网和数字服务企业在这方面已展现出敏捷优势——能够从失败中汲取经验、迅速迭代的公司，更容易在动荡中脱颖而出。企业内部构建的学习机制、数据分析能力以及快速决策流程，是支撑这种韧性的重要基础。

作者也强调，真正的韧性不仅存在于企业内部，还体现在外部协同与生态建设中。通过与上下游伙伴及不同产业领域的合作，企业能够形成互补且共生的网络。这种跨界生态不仅增强适应力，也为企业在突发危机中提供更多支撑。

对于许多中国企业而言，这或许正是从“单体竞争”走向“系统共生”的关键转折点——只有在更广阔的生态系统中，企业才能共享资源、分担风险、发现新的发展机会，从而提升整体韧性和长期竞争力。

回望这些思考，我愈发感受到本书的价值不仅在于提供理论框架，更在于启发一种思维方式——让企业在不确定性中寻找秩序，在波动中积蓄力量。 这种思维既是全球企业的共同课题，也与当前中国企业的现实转型紧密相关。

希望本书能为更多读者带来灵感，使我们在复杂多变的时代中依然能够以清醒与坚韧前行，也希望中国企业家、管理者和学者能在此基础上，从本土案例出发，探索韧性建设路径，形成具有中国特色的“韧性战略”。

最后，感谢颉腾文化引进本书并信任译者，将翻译任务交付给我。同时，也感谢责任编辑及同行朋友对初译稿的反馈与建议，使译文在细节上得以不断完善。

愿这部《韧性企业》能够引发更多思考：在不确定的时代，怎样的企业真正具备生命力？怎样的战略才能可持续？怎样的管理才具备未来适应力？

愿更多中国企业能够从“抗风险”迈向“创造性抗风险”。在变局中开创新局。

于红霞

大连外国语大学副教授

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