【多彩新论】“乡村CEO”如何玩转振兴“棋局”
2021年之前，雷山县乌东村的集体经济只有8万元，如今这个数字已经突破280万元。数据背后，“乡村CEO”功不可没。截至去年底，黔东南州75个农业职业经理人试点村在这批专业人才的运营下，集体经济经营性总收入已达6752.48万元。
市场运作，是“乡村CEO”的核心能力。他们擅长盘活闲置资源、运营经营性资产，让土地、房屋、生态等资源转化为流动资本，既壮大了集体经济的筋骨，也鼓起了农户的钱袋。许多“乡村CEO”来自他乡，带着新思维、新技能进入乡村。要让他们甩开膀子、全力施展，就必须营造良好的环境，真正让他们“玩得转”。
乡村不缺资源，缺的是将资源转化为市场产品的专业能力与制度保障。雷山县出台专门办法，明确赋予“乡村CEO”可自主运营村集体“三资”及产品开发，同时规定重大事项执行“四议两公开+第三方审计”。这一“放权”与“立规”并举的模式，既划清了权责边界，也预留了宝贵的容错空间，让人才敢于创新、安心干事。
“乡村CEO”的融入，不是简单的“介入”。他们需要向上对接政策与市场，向下对话村民与土地，在多方诉求间寻找发展的“最大公约数”。雷山县乌东村的袁銮便是如此破局——他以实际成效说话，用源源不断的客流和真金白银的收益，逐渐消解了村民和村干部最初的疑虑，将他们从旁观者转变为积极参与的共建者。
要让“乡村CEO”机制行稳致远，必须构建“引得进、育得强、留得住、发展好”的长效生态。这需要打通职业发展通道，将优秀人才纳入村级后备干部人才库，实现治理能力与经营能力双提升。同时，也要促进项目合作与经验共享，推动高校、科研院所等资源持续下沉，形成强大支撑。
当乡村成为人才向往的热土、干事创业的乐园，振兴之路才能动力澎湃。
贵州日报天眼新闻评论员 陈久菊
编辑 李海钦
二审 伍少安
三审 马刚
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