□蒋璟璟

近日，记者对耗资24亿元的湖南张家界大庸古城进行了调查。大庸古城一度是当地的“明星项目”，可试营业4年却累计亏损超过10亿元。尽管园区不收门票，依然是门可罗雀。自2021年试营业以来，大庸古城就持续亏损，这一“烂尾”迹象早就引发关注。有相关负责人坦承，项目上马很仓促，事前对市场研究不足，对产品如何打造，业态如何布局，功能如何配套，运营怎么开展，品牌如何塑造研究得不够。（央视）

古镇游热度退潮，这一趋势一再得到确认。非但大庸古城这种人造古城高开低走，就连一些真正的历史古镇，近年来也颓势明显。当“古镇”的感召力不再，最首当其冲受影响的，肯定是那些积淀浅薄、商业化新造的“古城项目”。类似的现象有一定的普遍性，并非只有大庸古城如此。只不过，4年亏损超10亿，堪称血本无归的大庸古城项目，教训还是太惨痛了些。文旅开发越发如火如荼的当下，再来审视大庸古城的失败样本，自然另有一番感慨。

事后复盘，很多经验教训，简直“信手拈来”。有相关运营负责人就坦陈：“跟风了，跟全国古城古镇热的风了。看人家古城古镇搞得好，总认为自己造一个出来，我也可能运营得好，当时对市场的预判还是有一定的主观性”……“跟风”“主观性”，在这一语境下，好像成了“错误”成了“祸因”。但倘若换个角度理解，我们其实会发现，几乎所有的决策，都必然难以完全摆脱“主观性”的。而所谓的“跟风”，换个说法，又何尝不是“他山之石可以攻玉”“学习行业先进经验”呢。

很长时间以来，各地文旅开发，都有着强烈的学习意识，很多时候，推动项目，照搬照抄是最容易的，也是最容易达成共识的。那种“从无到有”的创新，往往阻力重重；那些“复制粘贴”的模仿，却容易一路畅通——就发展文旅经济来说，这一现象不仅是历史的局限性，更是思维的局限性。某些地方的决策者很少愿意为“新事物”“新模式”“新玩法”拍板，更愿意将其他地方的“明星项目”“成功模板”自动当成自己的出路而强力推进。类似的事情，发生在了大庸古城身上，如今在其他一些项目上，同样在上演。

4年亏损超10亿，谁该为大庸古城负责？也许，很难找到一个具体的责任人，也没有一个人能够负得起这沉重的责任。文旅发展，跟风一开始总是很“顺风”，但要想成为长跑的赢家，或许还是应该多点首创精神，多些人无我有的勇气与气魄。