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在不愿担责的表现中，有一种是习惯性“请领导拍板”，凡事总希望领导去画句号，层级越高越好。把请领导拍板、问领导意见当作一把万能钥匙，这就是一种懒政。

在一些地方、单位中，存在一种现象：某项工作层层分解，经过一个个部门、干部之手，却很难在某一个环节画上句号。

有的部门或人员总是习惯性问一句“领导是什么意见”，本该尽快完成的工作，转了几圈，还是转到单位主要领导那里，美其名曰“请领导拍板”。

层层兜转，层层卸责，办事的时间成本、精力成本因此陡增。如此繁琐的推进过程，踢皮球式、击鼓传花式的做法，造成行政效能低下，给办事群众、对接单位带来不必要的麻烦。曾有基层同志抱怨，一件专业领域的常规事情，经历四五个负责人之手，最后还是转到了一把手那里，工作是完结了，事情也耽误不少。

为何工作兜一圈，难以画句号？因为画句号意味着要对某项工作担责。有的工作可能涉及多部门协同，本应是同向发力，如果经手的人都是一副“不该我负责”的心态，就会变成层层转手。有的工作可能并不复杂，但推进中如果缺乏履职担当，那么即使是职责范围内可以解决的事，也很可能推诿、拖拉。

值得注意的是，在不愿担责的表现中，有一种是习惯性“请领导拍板”，凡事总希望领导去画句号，层级越高越好。对超出职责权限范围的事，对关系全局、影响全局的事，及时向上请示汇报，征求领导意见，本是严谨认真的工作作风。但是，如果不分大事小事，不管是不是分内之事、职责之事，把请领导拍板、问领导意见当作一把万能钥匙，这就是一种懒政，是把自己该负的责任推出去，该挑的担子卸下来。

遇事怕麻烦，遇难绕道走，能少管就少管、能少干就少干，免得多做多错，这对不起肩负的职责。抓落实不是一句口号，而是要夯实责任链条，做到履职尽责，失责必追。激发担当意识，正是要坚持实字当头、干字为先，以实干为荣，不为困难找借口，只为干事想办法。

一方面，我们常讲激励干部敢于担当、积极作为，敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，这是很有必要的。没有这一条作保障，做事的人就会彷徨无助。上面不放手，下面怎么入手？做这不对、做那不对，怎么干才对？结果就是只能条件反射般地、机械地事必躬“请”了。

另一方面，做事的人得有宽肩膀、硬肩膀，出以公心，遇事别往后躲。事情要怎么办、办成什么样，该在自己这里有效办结的，那就办好，别又无谓地增加流程。一切细微之事都得要上级或领导表态，这看起来是讲程序、守规矩，实际上是敷衍塞责、推责卸责。

有些工作真的没有必要兜来兜去、转来转去。你转我也转，时间转耽误了，人也转疲惫了，效率也转低了。该画句号时不画逗号，我们需要这样的担当观。（湖北日报评论员）

来源：湖北日报