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入职培训之新老员工交流 刚入职怎么跟领导交流 新员工入职培训老员工的分享
入职培训之新老员工交流 我觉得，于新员工，于公司，这个交流座谈会确实是很需要的。 每一个初入职场的新员工都有一个梦，主题是关于事业和财富的。对于美好生活的向...
新员工培训心得体会 新员工培训心得体会 新教师培训心得体会
新员工培训心得体会 我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点： 一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划(这部分不宜讲的太详细)要详细地讲述企业使命及...
警惕培训市场猫腻 警惕培训市场猫腻 警惕培训机构新套路
警惕培训市场“猫腻” 除了乱做广告、卷款潜逃等现象，目前培训市场中存在的以下这些 “猫腻”，消费者也不可不防： “英语培训，专业外教” 对有些培训机构宣传...
点评员工培训的7大误区 谈一谈你对员工培训的认知 员工培训的八大误区
点评员工培训的7大误区 并由此产生一些的“高论”(片论)，特别是对部分驰骋市场数十年的高管来说，“员工培训”承担了太多的角色，也走过一些误区，最后蒙蔽了大家的...
员工的管理必须严肃 员工的管理必须严肃 管理人员对员工的底线
员工的管理必须严肃 管理人员在对岗位角色的能力、意志、情感和情绪进行管理的过程中，任何一个环节的工作都必须慎重、认真地对待，避免发生任何草率、随意性行为，避免...
IBM的员工培训 IBM的员工培训 ibm大客户销售培训视频
IBM的员工培训 在现代社会中，企业的生存状况和社会的发展情况越来越密不可分。很多企业已经认识到如果希望得到持续的发展，就要和社会之间建立一种彼此负责，彼此关...
让员工视培训为福利 让员工视培训为福利 培训是企业给予员工最好的福利
让员工视培训为福利 企业应“对症下药”，针对不同年龄段的成年人，优选适宜的方案，使培训过程更富挑战性、趣味性和逻辑性。同时，培训工作的各级组织机构要大胆解放思...
培训新员工的目的 培训新员工的目的 新员工工作内容培训目的
培训新员工的目的 我们说新员工入职培训要像婚礼一样庄重，是因为通过培训能实现三大目的： 一是让员工充分认识并认同公司的企业文化，找到归属感; 二是让员工明...
如何提高员工的素质 如何提高员工的素质 如何提高员工的素质
如何提高员工的素质 谈到如何提高员工的素质，我认为，很长一段时间以来，这个问题只是一种表象，现阶段员工素质的提高固然重要，但是，更深层和更重要的我觉得在于决策...
企业内训是件危险的事情 企业内训的目的意义 企业为什么要做内训
企业内训是件危险的事情？ 近年来， 企业培训工作日益凸现其重要性和必要性。然而， 由于各方面的原因， 有的企业在培训中， 虽然花费了巨大的投入， 却没有达到预...
员工培训的必要性和基本内容 员工安全培训有哪些方面内容 餐厅员工培训内容主要有哪些
员工培训的必要性和基本内容 (一)应知应会的知识 员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和...
培训选择三大注意 培训选择三大注意 选择培训机构时考虑什么
培训选择三大注意 注意1 时下培训项目众多，鱼龙混杂，令人眼花缭乱，让我们很容易步入误区。现举出时下培训的三类误区以供参考。 社会因为竞争而更加精彩，个人...
让企业培训变得有价值有意义 企业培训态度决定一切 什么才是有价值的企业培训
让企业培训变得有价值有意义 企业为何要培训员工?什么样的培训才有意义和价值?恐怕每个企业都有不同的答案和困惑。不培训，员工素质提不高，培训了效果也不见得好。今...
对企业培训的再思考和建议 企业全员培训建议和改进措施 企业培训建议
对企业培训的再思考和建议 培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内...
培训和指导你的员工 培训和指导你的员工 培训和员工发展
培训和指导你的员工 培训、指导员工意味着企业领导者要识别每个员工个体，并且帮助员工开启他们的智慧之门，挖掘他们的潜力，以使他们取得最大化的业绩。这不是单单针对...
如何让员工更高效的工 如何激发员工持续工作 如何让员工发挥真正才能
如何让员工更高效的工 想过你可能工作更长时间更努力吗？ 最近的一项调查显示你并没有想过这些事情。 CareerBuilder.com最近对4，...
让企业培训开花结果 让企业培训开花结果 企业如何把培训落到实处
让企业培训开花结果 某时装品牌企业老板抱怨，公司的文化理念是学习型企业，因此一向重视员工的培训，培训费用成本支出不少，可是年终盘点发现这些培训对于员工的成...
中小企业如何做好员工培训规划 中小企业员工培训现状 制定员工培训规划时依据什么原则
中小企业如何做好员工培训规划 对企业而言，培训是一项高回报率的长期投资，也是一种变相的福利，但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效，却并不是一件容...
企业应从这些谬误中解脱出来 致命错误4个现象看清企业前途 企业问题出现后所引起的深思
企业应从这些谬误中解脱出来 谬误一：在一个需求永无止境的世界里，一心多用是至关重要的。 这个谬误的基础是这样一种假设：人类可以同时处理两项认知任...
如何批量化打造人才 如何批量化打造人才 如何打造人才系统
如何批量化打造人才 有不少企业家问刁东平老师：“公司大小事情的决策都要通过我，真正能用的人才很少，怎么样可以培养更多的人才呢?”刁东平老师给出的答案是：“...