学习
人性化管理的误区 人性化管理的误区 企业人性化管理
北京一家大型电子公司的销售经理孔先生最近一上班就心烦，他不知道手下那一二十人为什么这么跟自己过不去！去年，他制定了一套严格管理的章程，却被有的员工反映他教...
如何分门别类管理你的员工 五种类型的员工怎么管理 如何管理和分化员工
1.作为高层主管.对“个性强硬”的员工如何管理? 解决思路：如果主管感觉到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性...
考评后蜜月期员工 考评后蜜月期员工 新员工考核期过后
该如何对入职三个月到半年的“新员工”进行评估与任用？, “蜜月”过后的尴尬, 需要关注的五个要素, 考评和奖惩对事不对人, 加强入职培训, 加强非工作时间的交流...
制造适当的危机感 制造适当的危机感 适当的制造一点危机感
不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。 实际上，IT企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却...
外企是如何招聘人才的 外企都怎么招聘 外企需要怎样的人才
笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对外企与国内的企业在人才招聘方面...
留一下缺口给你的下属 管理的最高境界留个缺口给下属 学会留个缺口给下属
大多领导都会放权不放心，常常对属下的工作偷偷监督和越级调查, 七一级把握目标，下一级提供手段, 放心等待下属去完善缺口, 允许下属出现缺口, 大多领导...
团队精神的培养和建立 培养团队精神的16个 怎样培养企业团队精神
群体力量 我们必须将自己视为群体的一部份。以全体的利益为最高利益。联合空间是一个完整团体，是一个活跃的组织，是一个有战斗力的团体。彼此的互相鼓励、支持、学...
谁是你的核心员工 谁是你的核心员工 谁是你身边的好员工
每个公司在年初的时候都会给自己定立可观的年度经营计划和赢利目标，这些目标被用漂亮的语言写在管理层的经营计划里，被管理层充满激情地宣布出来，被员工热情洋溢地传...
企业奖励员工的十大错误 公司奖励员工的五个原则 企业对员工奖励机制
许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。所以，为什么要管理，什么时候...
员工第一 员工第一 员工第一客户第二
最近看到一篇报道，是关于年关的员工流动问题的。有位自诩为有着“62年历史”的“老国企”的副总裁言之咄咄：“。。。要用自己的企业文化去影响、改造、升级员工。。。所...
让员工相信未来 让员工相信未来
技术的进步不断推动工作变革，市场的变化需要各种“混合型”人才，公司必须帮助其员工应对这些压力。 面临全球经济的走低，大部分企业准备缩减规模，就连一向以"员工雇...
如何发挥人员的最大潜力 人员动力如何激发 怎样将岗位发挥极致
因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学 家奥多·W·舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和 自然资源，而是人的素质、技能和水平。他深刻指出：...
员工满意度调查目的、要点及方法 员工满意度调查的目的和意义 酒店员工满意度调查的目的
企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。员工满意度调查将分别对以...
企业团队的四个关键因素 打造高绩效团队的五个关键因素 做好企业团队的三大核心
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。 团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信...
善待员工就是善待老板 老板善待员工的句子 善待员工就是善待自己发人深省
有一日，乘车途经五眼桥，路边围墙上反复出现一则广告：“来自大方的×××，我向您表示极大的歉意，希望您能原谅，并返回我处上班，...
科学企业管理人才的思路与方法 部门人才队伍建设的思路和方法 人才队伍建设的思路和方法
在TCL集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行...
员工要不要有老板思维 老板的思维和用人方法 老板思维和员工思维案例
员工要不要有老板思维? 不要！ 多听外行的声音容易导致顾虑太多、多谋寡断，犯管理的大忌。李炯明 维尔肯猎头公司执行总监现在似乎很流行一个时髦的概念“战略思考”（...
诱导员工学会养性 诱导员工学会养性
几乎每个人都有工作上的坏习惯，作为管理者，该强按牛头还是顺势而为？ 孙XX最近应聘到一家从事汽车塑料装饰件生产的民营企业，担任主管生产的副总。他发现，公...
让员工知道每个人都是重要的 让员工感到意义和价值 让员工证明自己的价值
每个人都是重要的！我真的相信这一点。我们希望觉得自己很好，但对我来说，让对方觉得自己很好是件重要的事。每当我见到某个人，我就像对方身上带着一个看不见的讯号：“让...
管理员工的心理契约 管理员工的心理契约 员工心理契约
二十世纪初的科学管理是管理史上的一个里程碑，是一场心理革命。弗里德里克泰勒指出，管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限度的富裕...