学习
管理员工的22条天规 管理员工的22条天规 管理员工的22条天规
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工...
管理者如家长如何让员工自动自发 怎么让员工自发管理 管理是一种让员工自愿跟从的能力
经常有管理者有这样的困惑： 我苦口婆心，费尽心力，累死累活，为什么我的员工总是无动于衷? 该想到的我都帮员工想到了，我给的薪资福利是同行业最高的，为...
如果你摊上了坏老板 怎么办 如果遇上不讲理的老板怎么办 不好相处的老板怎么办
如果你遇到的老板不咋的，你可以这么做——罗恩•阿什克纳斯《哈佛商业评论》 一位好的老板要能提供激励、发展、指导、支持，而且要公平，也能建设性的...
Google发现好领导要有这项无聊的特质 google领导力 google领导特征
领导应该是什么样的?典型的领袖形象是一位英雄，慷慨激昂地演讲鼓舞部下士气，总能在最后一刻出现扭转败局。但这根本就不是 Google 想要在其领导身上寻找的最...
职场午饭一家亲 职场午饭一家亲 职场人午餐
对现在的上班族来说，吃饭是个大问题。公司有食堂的还好，到点儿去吃就可以，通常价格也会比外面优惠，可是大部分人享受不到这样的福利。因此，每天临近中午时，大家的...
创意型员工未必不羁 创意型员工未必不羁
《中欧商业评论》(下文简称CBR)：知识工作者的管理是新时期的一个重要挑战，“创意型员工”可能更加天马行空一些。如何去更好地让大家协作达成目标? 骆灵(...
谷歌员工真的不需要管理者了吗 谷歌员工真的不需要管理者了吗
从谷歌创立开始，向来信奉“技术至上”的公司员工就一直质疑管理的价值。正如软件工程师埃里克•福莱特(EricFlatt)所说，“我们是一家由工程师组...
谷歌独特管理方式向员工放权 谷歌给管理人员的启示 谷歌公司员工管理方案
英国《经济学人》杂志网络版在2004年9月撰文，对谷歌执行董事长兼前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和前高管乔纳森·罗森博格(Jonatha...
为什么中国企业连五S管理都学不会 5s管理的核心和精髓是什么 五s管理是指什么
长期以来，中式管理一直处在一个充斥着管理模式、方法的时代，中国企业被引进的各种各样的管理新方法、新工具折腾得死去活来，但最终一个个却都惨淡收场。诸如什么“六...
U管理模式企业没有衰退期 u模式管理技术 u模式管理
在传统的管理思维中，很多人都把企业的生命周期分为：创始期、发展期、成熟期，衰退期等四个阶段，这我就有点想不通了——为什么一定要把企业比做是人?人有生老病死，...
员工管理案例人才宜疏不宜堵 员工管理十八条 员工管理要抓住哪些要害
【案例】 我们公司是广告工程类的公司，规模很小，现在有一个老的业务人员，其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比较全面，会销售，懂工程，...
集群创新知识员工的需求与激励 集群创新知识员工的需求与激励
随着区域经济的快速发展，很多地方企业抱团式发展形成产业集群，以提高区域经济竞争力，而产业集群产生的“马太效应”逐渐使其成为企业主流发展模式。在知识经济时代，...
以技术与专业为导向的知识员工该如何管理 对技术型员工怎么管理 对知识型员工管理观念转变的途径
谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展，从理论到实务，从基础到应用，时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事...
管理就像带军队 规则最重要 管理就像军队规则 管理重点不在管人而在管关系
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与...
你的员工为什么要离开你 当你的员工离开你 员工离开你只有两个原因
你的人为什么要离开你? 马云的回答是：钱，给少了;心，委屈了。 李明顺的回答是：没进步了，或者没空间了。 一张白纸的职场新人，总得从某个地方开始...
IBM三条准则 IBM三条准则 ibm的三条信念
美国国际商业机器公司，其英文缩写为“IBM”,是世界上最大的信息工业跨国公司，世界上最大的电子计算机制造销售公司。业务遍及160多个国家和地区，全球拥有雇员...
成就高效管理者的六大法则 高效管理者的三大技巧 高效管理者的九大核心技能
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好...
领导要善于给下属修路 作为领导一定要给下属支持 一个好领导懂得为下属打伞
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 一个公司最重要的是人，这听起来好像不错，只要他手下的人没有问题了，...
管理就是让别人干活的艺术 管理就是帮助别人重拾自己 管理的本质是驱动别人干活
管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人;是最大限度挖掘和调动下属积极性的人;管理是让别人干活的艺术;领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是...
管理故事不动脑子的基辛格 管理故事不动脑子的基辛格
管理故事 亨利·基辛格在担任美国国务卿的时候，每当需要就某些事提出提议时，他都会要求助手们提出尽可能完善的方案，然后把这些方案收集起来，让大家进行48小...