学习
全球知名企业的奇葩文化 世界三大知名企业文化 各国奇特的企业文化
每个企业，都有一些外界看起来很奇葩的文化，而无论多奇葩，这类企业多遵循一个原则：活泼。这类企业也都有一个共同点，即多为互联网科技企业。这里是年轻人的天下，激...
企业文化实践的15条须知 公司企业文化的实践与感悟 企业文化流程和注意事项
12月19日，笔者有幸出席了“企业文化南方论坛”。在一整天看似枯燥的会议中，个人感觉受益颇多，加深了对企业文化实践的理解。以下为本次论坛的精彩观点和学习心得...
你是否在为一家伟大的公司工作 你为什么在这家公司工作 如何成为一家伟大的公司
每当《财富》发布“最适宜工作的100家公司”年度榜单的时候，人们往往对上榜公司无与伦比的工作环境和五花八门的福利艳羡不已。但超越这些表象，真正让员工快乐的本...
IBM打造更聪明的劳动力 ibm创新机制弹性上下班 ibm打造高效团队
8月27日，IBM宣布该公司以13亿美元的价格收购肯耐珂萨公司(Kenexa)，收购价较肯耐珂萨公司前一周收盘价溢价42%.肯耐珂萨是一家咨询、内容和技术公...
为什么中小企业文化建设更显得重要 陕西省中小企业文化建设存在问题 中国中小企业文化建设比例是多少
现在很多人都在谈论企业文化及其意义。企业文化已经成为使一个企业团结一致共同对付巨大的分裂化浪潮的一个强有力手段。它是支撑企业、保持其作为一个组织的个性的东西...
企业文化管理看不见却横行在各个部门 大家熟悉的企业文化管理 企业文化管理潜规则
企业文化管理是什么?学术界给出了五花八门的定义，把文化分为若干个层次，我们暂不用去理会，听听宏基施振荣先生的一句话，“企业文化是员工的共同价值观”。足矣!作...
关于企业文化与绩效管理之间的分析 战略管理绩效管理企业文化解读 怎么理解用绩效管理推动企业文化
关于企业文化与绩效管理之间有什么关系，企业在建设企业文化的过程中对绩效的管理有什么要求?关于企业文化与绩效管理之间的相互作用是什么，对企业整体能力提升有什么...
不可侵犯的文化 不可侵犯的文化 不可理解的文化
1987年，格雷当选为美国海军陆战队总司令员。当时，许多有见识的观察家都认为美国海军陆战队的虚拟“战士精神”已经完全被破坏，无法补救了。因为在朝鲜和越南战争...
价值观管理知行合一的艺术 价值观管理的作用 核心价值观落实到知行合一
价值观多样化与组织选择单一性的矛盾 在管理理论的演化史上，价值观管理被认为是一种新兴的战略管理工具，其目的是取代20世纪20年代初期盛行的指令管理、20...
10种方式打造创造性的公司文化 打造公司文化的七个步骤 如何有效践行公司文化
如果创新对一家公司的成长很重要，那没什么比打造具有创造性的公司文化更重要的了。无论公司多大小，所处行业或预算状况如何，一些环境和行为的改变就能提升团队的创造...
企业理念如何照进现实 企业理念的认知 企业理念宣讲
国有企业实施理念管理的前提是必须全心全意依靠工人阶级，实行民主管理 西方管理学中的企业文化理论认为：人的行为取决于价值观，应该通过塑造统一的群体价值观和...
全球型企业文化 全球型企业文化 全球一体化时代怎么看待企业文化
吉利控股集团董事长李书福在日内瓦车展前夕撰文，阐释他对全球和中国经济发展、全球型企业文化建设、吉利和沃尔沃合作进程、中国汽车消费观念转型等问题的看法。以下内...
从深圳罢工看联想企业文化挑战 从深圳罢工看联想企业文化挑战
最近，IBM深圳工厂发生的罢工事件，再一次让收购IBM x86服务器业务之后的联想和“蓝色巨人”站在了风口浪尖上。 让我们一同来回顾下罢工事件目前的进展：...
建立负责企业文化的4个步骤 打造企业文化的具体方法 建立积极企业文化的4个要点
当谈到管理公司以及服务客户时，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一种负责任的企业文化，让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责，...
中外企业并购中的文化整合该谁主沉浮 企业并购文化整合分析 企业文化与跨国并购思考
问题的由来 若干年前，我熟知的一位宁波老板为着做大做强的缘故，与一位温州老板合资办公司。刚开始兴建厂房那阵子，双方由于是多年的老相识，且关系不错，因而凡...
华为企业文化 华为企业文化 华为企业文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 公司介绍 我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异，要加强...
企业文化标语的作用和分类 企业文化墙励志标语的作用 电商企业文化标语经典语录
主要作用 企业文化是无形的管理，起到企业文化宣传作用，更能提升企业整体形象， 增强企业凝聚力。所以很多企业都在建设自己的企业文化，企业文化标语是体现企业...
用企业文化绑架企业员工的忠诚之心 用企业文化绑架企业员工的忠诚之心
一张白纸能变成颜色缤纷的彩纸，这是麦当劳一位区域高管口中的一句关于企业文化玩笑话，不过却能从侧面反映出麦当劳中国背后强大的培训系统。无论是在这里做兼职的大学...
企业文化应该成为对员工的激励之根 企业文化对员工的激励效果 企业文化对员工激励的影响
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬管理的相对稳...
企业文化是激励员工的最大动力 企业文化怎么对员工起到激励作用 企业文化怎么与员工激励结合
任何一家企业都离不开企业文化，即使没有明文规定的微小企业，它也会有不成文的潜移默化影响员工的企业价值观。到底是什么原因让企业一定要重视企业文化的建设?企业文...