被延期考试的宝子

一定要坚持刷题

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​题目1-2：

​1.项目经理正在使用混合方法来遵守监管要求。计划和收尾阶段将使用预测方法，执行阶段将使用迭代方法。在第二次迭代评审期间，项目发起人要求更改某些产品待办事项的优先级。作为服务型领导者，项目经理应该怎么做? (   )

A.要求发起人向变更控制委员会(CCB)提交变更请求

B.支持产品负责人决定更改产品待办事项的优先级

C.接受请求并将产品待办事项包括在下一个迭代中

D.审查更改对进度管理计划基线的影响

​2.一个项目团队在过去三个迭代中的表现有所下降，一些团队成员感到失望，并在回顾会议上提出他们的担忧，项目经理应该怎么做? ( )

A.把重点放在补救上，而不仅仅是纠正症状

B.将团队的表现与其他项目团队进行比较

C.根据迭代工作量确定潜在的失败点

D.激励团队有更好的表现

第一题答案解析：

​【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：产品负责人，优先级排序。 题干关键词：项目发起人要求更改某些产品待办事项的优先级。给产品待办事项进行优先级排序是产品负责人的主要职责，本题最佳实践为B选项。 选项A：第二次迭代期间，意味着此时是执行阶段，采用敏捷的办法，提交变更一般来说更加适用于预测性生命盾期，与题干不符合。 选项C：下一个迭代的用户故事是由团队根据待办事项的优先级确定的，项目经理无法直接判断下一次迭代是否会包含发起人的请求，说法有误。 选项D：进度管理计划是指南，与题干描述无关。

第二题答案解析：

【答案】：C

【解析】：据题干描述：一个项目团队在过去三个迭代中的表现有所下降，在交付过程中遇到阻碍需要先分析根本原因，找出表现下降的原因，选项C为最佳实践。 选项A：是决策行为，可能是分析过后的解决方案妙，是选项C之后的可能项。 选项B：本身是错误做法，速度不应该作为横向比较的指标，因为每个项目每次迭代上内容均存在独特性，敏捷团队应与自己过去的表现进行比较，而非其他团队。 选项D：激励团队有更好的表现是项目经理可以做的，但是就本题而言，没有针对性的解决问题。分析问题解决问题更加重要，选项C更加合适。

​题目3-5：

​3.一家大型公司正在将其项目过渡到敏捷方法，过渡后，执行管理层要求提供以前在旧报告和仪表板中可用的信息。可是项目在转向敏捷实践后，许多旧报告和仪表板不再相关。在这种情况下，项目经理应该怎么做? ( )

A.提醒管理团队敏捷方法使团队能够自我指导，因此不需要报告

B.向管理团队解释报告和管理仪表板不是有效的敏捷实践

C.要求管理团队审查认可的敏捷概念，以证明旧信息不相关

D.帮助管理团队了解敏捷方法的变化如何影响某些报告和关键绩效指标(KPIs)的相关性

​4.在会议结束时，职能经理将项目经理带到一旁，代表不清楚其在项目中的角色和责任的项目团队成员提出一些问题。在这种情况下，项目经理应该做什么?（ ）

A.建议职能经理和项目团队成员审查资源管理计划

B.告诉职能经理和项目团队成员审查项目章程

C.在资源经理的帮助下，为项目团队成员制定工作计划

D.要求职能经理为团队成员创建一个具体的负责、问责、咨询和通知(RACI)图表

​5.某项目的制作过程中需要一种设备支持，该设备已经在国外完成制作。按照计划，该设备将于一周内抵达支持工作。但是根据目前的状况分析，项目经理认为设备可能不能按期运抵现场。此时应该怎么做？ ( )

A.立即将这个问题和推迟情况通知客户

B.确定这一事件对项目成本和进度的影响

C.使用风险储备从当地购买设备，以便按时开始安装

D.召开团队会议，制订变通方案

第三题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：转型敏捷。 据题干描述：公司向敏捷方法过渡后，管理层仍要求提供以前的信息，作为项目经理，可以向管理层说明情况，在敏捷项目中，以前的旧报告等不再适用。 选项A：敏捷团队能自我指导与是否需要报告没有直接联系，敏捷中也可能需要报告，并没有说不需要报告，只是由于敏捷实践的特点，敏捷中我们不提倡它，但并不代表完全没有，不需要报告的做法有误。 选项B：是告诉管理层，以前的旧报告和仪表板在敏捷中并不适用； 选项C：管理层审查了已经获得认可的敏捷概念，并不代表他们就能认可这些概念，项目经理应该为管理层解释敏捷概念，获得他们的认可，从而让管理层意识到他们的要求不妥，因此C选项也不能很好地解决问题。 选项D：先让管理层了解敏捷方法与原来的项目管理方法的区别和变化，再让他们了解这种变化是如何影响以前的旧报告，让它们现在不适用的，相比于B选项，D选项能更深入地帮助管理层了解旧报告不再适用的原因，更能有效转变他们的观念，让管理层意识到他们的要求不妥。因此两者相比而言，D选项更优。

第四题答案解析：

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：资源管理计划。 据题干描述：项目团队成员对于自己在项目中的角色和职责还有一些问题，而职能经理代表他们提出了这些问题。在资源管理计划中，会包括资源的角色和职责，所以选项A是最佳实践。 选项B：项目章程中，没有团队成员的职责介绍。 选项C：现在的重点是团队成员不清楚他们在项目中的角色和职责，所以应该先让他们了解自己的角色和职责，相比之下，A选项更符合题干的问题 选项D：为项目团队成员创建RACI图表一般是项目经理来做的，不是职能经理来做的，D选项要求职能经理来做不合适。

第五题答案解析：

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：定性风险分析。 题干关键词：设备可能不能按期运抵现场。由题干可知，项目经理担心设备可能不能按期运抵现场，可以看做是被识别出的一项风险，首先应该判定该风险对项目的影响，这一过程可以理解为定性风险分析。 定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为 后续分析或行动提供基础的过程。 识别完风险后要定性分析。 选项A：应该先积极主动地将问题解决再通知客户。 选项C和选项D都是选项B的之后行为。