科学的培训需求是如何确定的简述确定培训需求的步骤培训需求的识别方法_学习

创始人

2026-08-21 04:12:03

　　培训需求的广泛调查是方法之一，而且只是一种辅助手段，很多企业在拟定企业培训计划时都会做调研，而调研的形式也就是让所有员工分别填个表，然后培训专员做个汇总，最后把汇总结果跟hr经理一起小小讨论一下，年度的培训需求就成型了，于是，年度培训方案应运而生。

　　这样的培训需求、培训方案确定方法，实在是太简单了，结果必然是培训对企业发展所产生的作用不明显，但这样的现象恰恰是很多企业的现状。那么，科学的培训需求是如何确定的呢?

　　首先，进行培训需求调查

　　在做培训需求调查的时候，要区分不同的员工群体、不同层级的员工，要将调查结果分员工层级、分专业门类进行汇总分析，区分不同层面的员工的需求，而且，可以从中识别哪些是更为紧缺的需求。

　　其次，进行培训需求分析

　　员工提出的培训需求往往是从自身发展和成长的角度来考虑的，不会过多考虑企业的需要，所以，要对汇总的培训需求从企业需要和个人需要两个维度进行分析。

　　一般可以采用思维导图或者鱼骨图的方式来进行，这篇帖子就不就此展开论述了。总之，一句话，培训项目的选择与否是需要鉴别的，而且是以企业的业务和战略需要为主要考量依据的。

　　第三，依照培训需求进行规划

　　毕竟有些培训需求是远期的，有些是即期的，或者因为资源的原因，有些培训项目暂时不具备开展的条件的，而有些是可以立即开始培训的，那么，这个时候就需要对培训需求进行合理规划，安排不同的时间开展具体的培训工作。