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矫捷开发准则

矫捷开发的外围准则强调便捷性和顺应性，防止适度构建。

在设计环节中，应坚持只蕴含以后需求的配置，坚持模型的繁复，以应答需求变动时的重构需求。

拥抱变动是矫捷开发的关键准则，需求的不确定性要求开发方法灵敏应答。

名目介入者或许变动，需求规范也或许会调整，因此开发方法需反映这种灵活环境。

可继续性关注系统的可裁减性和常年允许，即使初步交付，也要确保系统有足够的鲁棒性以顺应未来的需求。

这须要在开发环节中充沛思考文档和保养的预备。

递增变动准则强调不用一次性性设计详尽的模型，而是分阶段开发，随着需求的明白逐渐完善。

这触及到对模型增量和弃用的灵敏处置。

令Stakeholder最大化投资，开发团队需确保有效应用资源，同时与利益关系者坚持沟通，确保资源投入的效益最大化。

有目的的建模要求明白建模目的和受众，防止有意义的建模。

了解模型的目的和创立它们是为了满足谁的需求，这至关关键。

多种模型强调依据名目需求选用适宜的模型，而不是谋求片面。

不同系统或许须要不同类型的模型，关键在于选用和运行。

高质量的上班是保证，无论是开发者还是保养者，都须要对上班的质量担任，以保证软件的可用性和用户体验。

极速反应是矫捷开发的驱能源，经过与客户严密协作，提供即时的反应和迭代，确保开发进程的效率。

软件开发的首要目的是满足用户需求，而非制作文档或有关的辅佐工具。

一切优惠都应服务于这个外围目的。

轻装行进象征着在名目中坚持灵敏性，缩小不用要的累赘，以应答极速变动的需求和环境。

便捷的说，矫捷开发是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法。

在矫捷开发中，软件名目的构建被切分红多个子名目，各个子名目的成绩都经过测试，具有集成和可运转的特色。

换言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分成功，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。

矫捷开发准则

咱们不时在通常中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也协助他人。

由此咱们建设了如下价值观： 集体和互动 高于 流程和工具 上班的软件 高于 详尽的文档 客户协作 高于 合同谈判 照应变动 高于 遵照方案 也就是说，虽然右项有其价值，咱们更注重左项的价值。

尽早并继续的交付有价值的软件以满足客户需求。

行为： 以起码的配置尽早交付客户 以最短的周期继续的交付客户 结果： 早期交付配置越少，最终交付质量越高 交付的越频繁，交付质量越高矫捷流程欢迎需求的变动，并应用这种变动来提高用户的竞争长处。

行为：坚持开明和学习的心态，欢迎变卦。

并踊跃应答变卦或许启动翻新。

结果：客户满意度参与，人员技艺和学习才干优化，产质量量提高，团队灵敏度参与。

经常颁布可用的软件，颁布距离可以从几周到几个月，能短则短。

行为：尽早并且经常颁布可用软件，而不是文档。

结果：客户满意度和产质量量提高。

业务人员和开发人员在名目开发环节中应该每天独特上班。

行为： 疏导团队成员独特了解软件 团队成员一同沟通了解名目进度 团队成员一同相互沟通了解彼此的想法 结果： 沟通效率大幅优化，产质量量提高，客户满意度参与以有进取心的人为名目外围，充沛允许信赖他们。

行为：以有进取心的员工为外围，充沛允许并信赖他们 结果：你给我一个时机，我还你一个惊喜无论团队内外，面对面的交换一直是最有效的沟通模式。

行为：无论团队内外，文档不是自动的沟通模式，沟通模式都介绍面对面的交换 结果：沟通效率大幅优化，产质量量提高可用的软件是权衡名目停顿的关键目的。

行为：经常使用可用的软件作为名目的关键目的 结果：需求的成功度和软件的可用水平提高矫捷流程应能坚持可继续的开展。

指导，团队和用户应该能依照目前的步伐继续协作下去。

行为：坚持分歧的速率开发 结果：极速可继续的开展继续关注出色的技术和优异的设计，会增强矫捷才干。

行为： 关注出色的技术和优异的设计 结果： 随时预备对名目经常使用最好的技术和优异的设计 在以后的需求下以后的设计是最好的，技术是最适宜的扼要为本——它是竭力简化不用要的上班量的技艺。

行为： 不做适度设计和金玉其外，败絮其中的设计 直到新需求产生时才思考它 结果： 改善用户体验，产品就是说明书，降落学习曲线 简化不用要的上班量只要自我治理的团队才干发明最优秀的架构，需求和设计。

时时总结如何提高团队效率并付诸执行。

矫捷软件开发准则

矫捷软件开发的外围准则在于尽早并继续地提供有价值的软件以满足客户的需求。

这种方法强调灵敏性，即使在名目前期也能顺应需求的变动，以坚持客户的竞争长处。

频繁的软件交付，从几周到几个月，频繁且越短越好，这表现了矫捷的通常灵敏性。

在矫捷环节中，业务人员和开发者应严密协作，独特推动名目。

开发环境须要激励团队士气，为开发者提供适宜的条件，信赖他们能够成功义务。

面对面的沟通被证实是开发团队中传递消息最间接、有效的模式。

软件的可用性是权衡名目进度的关键规范，矫捷开发强调可继续性，一切介入者，包括出资人、开发人员和用户，应坚持分歧的上班节拍。

谋求出色的技术和设计是优化矫捷性的关键手腕。

便捷化上班，经过缩小不用要的复杂性，是提高效率的关键艺术。

在矫捷通常中，团队的自我组织至关关键，最好的架构、需求和设计都是团队协作的结晶。

团队活期启动回忆和反思，调整上班方法，以成功更高的效率。

在这本书中，由享誉世界的软件开发专家和软件工程巨匠Robert 所著，他是矫捷开发的开创人之一。

关键向读者展现如何处置软件开发人员、名目经理及软件名目指导们所面临的最辣手的疑问。

这本书是综合性、适用性的矫捷开发和极限编程方面的指南。