员工管理之最贵的员工 员工管理最重要的是什么 员工管理五大模式
“21世纪什么最贵?”
“人才?”
“错!21世纪最贵的是庸才!”
谈到企业员工管理，语出惊人：“公司最贵的员工该滚蛋”。
这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。
在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗?另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗?
公司最贵的员工都是哪些?
没有意志力的人
凡使我痛苦者，必使我强大。
每年我都会举行两个活动，公司全体员工必须参加。第一个是烈士陵园扫墓，第二个是45公里徒步。
目前许多的员工不仅不重视自己在职业生涯所做出的选择，甚至连自己想选择什么都不知道。烈士陵园扫墓不是为了让大家信仰什么，而是为了让员工知道，世界上有某些人，不仅有着自己坚定的选择，甚至为了自己的选择，连性命都可以付出。
举办45公里徒步活动，是因为我相信，这是对意志力和执行力的考验。徒步到20公里的时候你开始痛苦，徒步到30公里的时候已经是煎熬，当徒步到最后5公里时，一定是意志力支撑你走下去，和体能已没有关系。
凡是45公里徒步走下来的伙伴，都具有做管理者的潜质。凡是走到10公里就开始逃跑的人，就很难以陪着整个团队走到最后。工作和生活中遇到的痛苦本质相同，生活中直面痛苦的态度便是工作中面对困难时态度的映射。
公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。我刚创立公司时，公司一度发展到了几十名员工，可经过不断的历练与考验，陆续有人离开，有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工，竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。