培训计划不等于制定课程表根据培训需求制定培训计划确定培训内容制定培训计划_学习

培训计划不等于制定课程表根据培训需求制定培训计划确定培训内容制定培训计划

创始人

2026-02-16 13:11:36

　　在和大多数中小企业培训负责人聊到培训时，发现一个普遍存在的现象：培训认识的局限性，比如问他们公司有没有培训计划。他们的回答往往是：有!结果拿过来一看，却是一份份培训课程表……

　　针对这种现象，小编给大家剖析下这个误区。

　　首先，培训不只是上课。培训课程表只是一种帮助学员了解课程安排的简单表格。而培训计划则是一个庞大的体系，它是指按照一定的逻辑顺序排列的记录，从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式、培训内容和培训资源的预先系统设定。更关注的是对培训资源的合理安排。而形式可以是多样的，除了上课外，比如对外交流，参观，企业文化活动，读书会，各种竞赛，案例分享会等等。

　　其次，培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础。尤其是培训资源配置方面，需要关注把80%的培训资源用于企业20%核心的人员。一个完整的培训计划应该包括以下这些内容：

　　1、培训的背景和目的;

　　2、培训前期的调研及需求分析;

　　3、培训具体安排(课程会涉及到培训大纲、培训讲师、培训地点、课程表的确定);

　　4、培训执行阶段的注意事项及跟踪、评估、反馈;

　　5、培训预算;

　　由此，培训计划=制定课程表是一个培训误区;

　　培训计划就是根据培训规划制订的周期运作计划，本质上属于作业计划。目的是为了保证培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、何时做、谁来做以及需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

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