事业单位年度考核工作意见：

　　一、考核的范围

　　局属事业单位除省上已批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位中，除按攀委办〔2005〕90号规定一年一聘工勤人员以外的全体在编工作人员。

　　二、考核的原则

　　考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩、一级考核一级的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。

　　三、考核的内容、等次及评优比例

　　(一)考核内容

　　事业单位工作人员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

　　(二)考核等次

　　年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。拟确定为优秀等次的人员应从民主测评优秀票得票率高于60%(含60%)以上人员中产生。

　　(三)考核评优比例

　　市属事业单位20XX年年度考核等次的评优比例依据主管部门2009年度目标管理考核结果确定。我局20XX年部门目标考核获得138.27分，可按15%的比例确定优秀人数，即：局直属事业单位年度考核优秀评选比例掌握在本单位职工总数的15%以内,不得超比例上报。

　　四、考核程序

　　(一)被考核人个人总结并填写考核登记表。

　　(二)所在单位组织全体在编在岗职工召开述职测评大会，局分管领导及纪检组长、业务处室、 人事处负责人参加。会上首先由事业单位领导干部作个人口头述职;述职结束后，对被考核人按优秀、合格、基本合格、不合格四个等次进行全员民主测评。

　　(三)各单位主考人在结合被考核人个人总结、民主测评情况以及日常考核情况的基础上，写出评语并提出考核等次意见。

　　(四)局考核领导小组对主考人写出的评语和提出的考核等次进行审核，确认考核等次。

　　(五)将考核结果通知被考核人。

　　五、考核的组织领导

　　市民政局成立以局长为组长，副局长、纪检组长、机关党委负责人为副组长， 人事处工作人员为成员的年度考核工作领导小组。年度考核工作领导小组办公室设在局 人事处。各直属事业单位要成立考核领导小组，按程序和要求对本单位的职工进行全面考核。各事业单位的主要负责人为各单位主考人。