公司薪考核试行办法
对公司总经理、副总经理、总工程师、分公司经理、生产经理、技术经理的考核占总考核指标的％，对总会计师、分公司销售经理的考核占总考核指标的％。
完成指标时全额发放本考核部分的薪工资，完不成时按完成比例发放，但当达不到％时取消本考核部分的薪工资。
、货款回收率
目标：货款回收率指标为l％。
对总会计师的考核占总考核指标的％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的％。完成指标时全额发放本考核部分的薪工资，完不成时按完成比例发放，但达不到％时取消本考核部分的薪工资。
、销售费用率
指标：总公司.％，机械制造分公司.％，汽车部件制造分公司.％。
对总会计师的考核占总考核指标的％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的％。不超指标时全额发放本考核部分的薪工资，超过指标时取消本考核部分的薪工资。
、现场管理
现场管理要求有目标、有计划、有考核。公司副总经理的考核占总考核指标的％。对公司总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的％。按具体完成情况进行考核。
、安全生产
安全生产按工伤死亡率和～万元销售收入工伤医疗费用率进行考核。
①如发生因公伤亡事故，取消总经理、副总经理、及发生事故的分公司经理、生产经理的全部薪。
②万元销售收入工伤医疗费率。指标：总公司        ‰，机械制造分公司  .‰，汽车部件制造分公司   . ‰。
公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的％，副总经理、生产经理的考核占总考核指标的l％。不超过考核率指标时全额发放，超过考核率指标时取消本考核部分的薪工资。
、员工队伍建设
员工队伍建设要求有目标、有培训教育计划、有考核。对公司总经理、副总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的％；对党委副书记的考核占总考核指标的％。按具体完成情况和效果进行考核。如每发生一起被盗、酗酒、打架斗殴案件时扣总经理、副总经理、分公司经理、生产经理本考核部分薪工资的%，扣党委副书记本考核部分薪工资的％。如出现重大刑事案件，违犯计划生育行为和参与“qqq”活动的，取消被考核人员本考核部分的薪工资。
四、附则
l、本办法由公司董事会负责解释。
、本办法自二○○五一月一日起实施。
                                                        

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