组织力:硬件是基础条件,软件是决定因素 _学习

创始人

2025-12-19 09:05:29

跨界到战略4、5年了，感谢这些年遇到的良师益友，从几位大师和专家处学到了很多战略知识，掺杂着自我的一些思考，也算是入了门。

跟随着战略在国内商界的风靡，有关组织的话题也成为了如企业管理的热点。正是接触了战略工作，对组织也有了更深的理解和思考，特别是组织力，今天就简单的聊聊这个话题。

我认为：组织力本质上等同于组织协调能力。

不同于个体能力，组织力是一种合力，从物理学角度理解，合力的大小取决于个力大小、力的作用点、和力的方向等要素，不是加法，也不是乘法，而是一种协调，当作用点和方向一致时，才能将个力最大转化成合力，反之，就是布朗运动，个力转化成了势能、热能，过大的内部热量将导致爆炸。

千金易得，一将难求。显然，在个体能力差异上，绝大部分都处在平均线上下的位置，所谓的牛人只是凤毛麟角，所以，组织力主要取决于“作用点”和“方向”的一致性，通俗一点就是劲往一处使，让组织内部所有员工保持高度的一致性，在战略上，我们称之为战略共识，其本质都是组织协同能力。

组织力研究学说有很多，比如杨三角、麦肯锡7S等，最终的落脚点，大体还是离不开组织架构、业务流程、会议管理、项目管理、绩效激励、培训教育、职业发展等机制和手段上。也不难发现，架构、流程、会议、项目、绩效等机制，其出发点和最终目的都是解决组织协同问题。

这些机制和手段，大体可以分为两类：

一类是硬件，指组织架构、业务流程、规章制度、绩效激励等组织运作机制。通过硬性机制促进组织内部协同，硬件设计的好与坏，直接影响组织协同效果，所以一部分组织力是可以设计出来的。

另一类是软件，指文化认同、价值观、知识、技能等员工意识和能力，可以理解为员工内驱力，通常采取培训教育、职业发展等手段，但目的促成共识、更好协同，并非单方面的提升员工认识和能力。

硬件和软件协同作用，是决定组织力的关键：

1、硬件是基础条件，软件是决定因素

2、组织规模越大，硬件设计就越重要

3、组织硬件设计是一个整体，并非是孤立的

4、硬件会影响软件，好的硬件正向影响软件

5、改变软件通常从改变硬件开始

6、领导干预通常会影响硬件执行效果，应有机制降低其负面干预

思考：

1、总经理口头决议：产品评审必须由产品部、市场部、质量部共同评审，没有书面文件，这是硬件吗？

2、挂在墙上的企业文化标语是不是软件？

3、领导力是不是决定了组织力？

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