培训发展制定员工计划车间员工培训计划方案制定部门员工培训计划_学习

创始人

2025-11-23 17:31:43

培训发展员工计划，企业将评估结论结合员工工作环境，制定出每位员工的发展计划。可以采取六种工具来掌握每位员工的特点并作出评估。这些工具包括：

　　１．让员工撰写自传，以了解员工的个人背景。自传包括接触过的人、居住的地方和生活中发生的事、以往的工作转换及未来计划等。

　　２．志趣考察。包括员工愿从事的职业、喜欢的课程、喜欢与哪种类型的人交往。

　　３．价值观研究。了解员工在理论、经济、审美、社会、政治和宗教信仰方面的价值观。

　　４．２４小时日记。要求员工记录一个工作日和一个非工作日的活动，以进行侧面了解。

　　５．与两个重要人物面谈。让员工与朋友、配偶、同事和亲属谈自己的想法，并电话录音。

　　６．生活方式描述。员工用语言、照片等方式向他人描述自己的生活方式。

　　对于员工的自我评估，部门经理逐一进行进一步的了解，在此基础上再总结出员工目前的任职情况。这些信息可供高层领导制定公司总体人力资源规划，确定所要求的技能。

　　当公司对未来需要的预测结果与某员工所定的职业发展目标相符时，部门经理可据此帮助该员工绘制出在公司内的发展升迁路径图，标明每一升迁前应接受的培训或应增加的经历。在实施过程中，部门经理负责监测员工在职业发展方面的进展，并对其提供尽可能的帮助与支持。
编辑：达内毕业生人力资源网