新一代挑战人才管理新一代挑战人才管理人才管理创新的机遇与挑战_学习

新一代挑战人才管理新一代挑战人才管理人才管理创新的机遇与挑战

创始人

2025-11-19 22:41:03

在新的经济发展形势下，拥有一份安定、长期职业的概念变得难以想象。工作时间在十年以内的这些人被认为是“新一代”员工。他们中的绝大多数都在过去几年、甚至几个月之内换过工作。“新一代”看待工作的态度发生了很大变化，人才管理所面临的问题与留住员工的方式必须也能够适应这些变化。

　　工作的变化：从婚姻到约会

　　招聘与应聘始终是矛盾的统一体。一份调查显示，63%的企业是一边减员一边扩招新人。而随着经济形势的迅速转变，就业市场更是大受冲击。在2001年春季，许多企业还在计划要比上一年多招19%的大学毕业生，而仅仅5个月之后，他们在秋天到来的时候将招聘计划减少了20%。

　　工作中出现的新状况是：终身承诺结束了。过去，一个人与他的工作关系就好比婚姻，相对来说是比较牢靠而长久的；而现在，新的关系却像是约会。

　　员工在一家公司的任期变短了，解雇变得更加迅速，40%的高层管理者在到任的18个月以内被迫走人。与此同时，人们对他们的职业忠诚度却没有下降，他们频繁地换公司，但不会轻易地改变行业。

　　在这种情况下，人才管理的焦点将集中在那些企业精英身上，企业的原则是“聘用并留住最好的”。你也许该扪心自问这样一个问题：在公司里，谁是干得最出色的？谁又是干得最差的？他们之间的绩效差别是多少倍？而他们的报酬又相差多少倍？显然，前者的数字要大于后者。对于一个公司来说，如果容忍干得不好的人存在，那么整个公司的绩效就会被拉下来，相反，公司更愿意出更高的价码留住或挖来一个绩效高的人。也许你该思考一下自己在公司里的位置。

　　“新一代”确实不同

　　“新一代”对工作有何期待？他们真的有不同的态度吗？

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