如何分门别类管理你的员工五种类型的员工怎么管理如何管理和分化员工_学习

如何分门别类管理你的员工五种类型的员工怎么管理如何管理和分化员工

创始人

2025-06-29 10:00:40

1.作为高层主管.对“个性强硬”的员工如何管理?

解决思路：如果主管感觉到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。

2.员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力?

解决思路：员工被利诱不仅仅是为了钱，他在您的公司可能已经获得一定尊重，但是未必受到重用。员工的价值取向如果和公司有出人，就难免有新的想法。如果员工为您而干，外界很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱最可靠。

3.如今太难找到值得信任的员工了。有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度?

解决思路：如果说太难找到值得信任的员工，老极很可能对任何员工都不放心，信任感低，个性比较“偏执”。要迅速识别员工，老板首先要有识别自己的能力。不知己，何以知人。

4.如何让说得多、干得少的员工“多干少说”?

解决患路：大禹治水中的管理思想就是奖励好的，不批评坏的。负面激励往往容易使员工自尊心受到伤害，出于保护自己的目的，员工会花大量时间、精力来为自己辩解。要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”，就应该多奖励和鼓励“多干少说”的员工，少批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为团队文化.J.“多说少干”的人，要么变成“多干少说”，要么自行从团队脱落。

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