留一下缺口给你的下属管理的最高境界留个缺口给下属学会留个缺口给下属_学习

创始人

2025-06-29 09:51:38

大多领导都会放权不放心，常常对属下的工作偷偷监督和越级调查, 七一级把握目标，下一级提供手段, 放心等待下属去完善缺口, 允许下属出现缺口,

大多领导都会放权不放心，常常对属下的工作偷偷监督和越级调查

一位著名企业家在做报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么?”

“零”?“圈”?“未完成的事业”?“成功”?台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

听到这个故事之后，很多企业家朋友都有类似的感触。留一个缺口给你的属下其实是一个很简单的道理，但是真正做起来却没有这么简单。

在现实管理当中.作为一个领导者.要针对“缺口”所作的文章其实很多。