□ 本报记者 张文礼

　　“通过AI工具赋能，不仅提高了个人工作技能，也显著提升了生产一线的管理和生产效率。”近日，在传化集团有限公司（以下简称“传化集团”）旗下传化化学的大江东基地，基地生产二部的副经理张抗在参加“AI大数据与数字化工具的运用”培训后由衷感慨道。

　　这样的培训，在这家多元化、多品牌、全球化布局，拥有超过1.6万名员工的实业集团，已经成为了新的常态。长期以来，传化集团聚焦稳岗位提技能，扎实履行优秀民营企业的社会责任，做出了一篇以职工和企业“双向奔赴”激活企业发展内生动力的稳岗就业“大文章”，汇聚起企业高质量发展的强劲动能。

跳出舒适区，实现“要我变”到“我要变”

　　“没有改变就没有未来！”在如今的传化集团，走出惯性舒适区，让职工与企业共面发展难题、共谋改革良策，已经成为全员共识。

　　如何调动员工的积极性，让职工适应当前的改革创新形势？传化集团从抓职业技能提升入手，打造出一支现代化的高素质职工队伍。

　　传化集团业务布局涉及传化化学、传化新安、传化物流、传化科技城、传化农业等多个领域。近年来，该集团连续派出大批职工到标杆企业学习，观摩学习现代企业治理模式，连续7年召开战略研讨会，研判形势谋划方向，鼓励职工为企业变革与经营发展建言献策，开展变革行动，每年召开“五一”大会弘扬劳模精神和工匠精神，让职工深刻认识到变革是为了更好发展，不再做被动的参与者和执行者，从“要我变”到“我要变”，让职工与企业在求新求变中同向发力、同题共答。

　　当前，“黑灯工厂﹢AI助手”已成为制造业领域的标配。这种工作环境的革新性变化，对员工结构和队伍素质提出了更高要求。为此，传化集团每年投入超1亿元用于职工技能培养，2024年该集团人均学习时长75小时，同比翻了一番。推动产业工人从“蓝领”向工程师转变，搭建“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次，建立25个技能大师工作室，每两年举办的技能大比武在2024年已覆盖31个专业超1.5万人次。推动职能类岗位人员向领域专家转变，每年有超过100名中后台人员到一线锻炼，每年新招聘的300余名大学生首先到基层培养，让职工在实战中成长。

聚焦数智化，让职工与企业发展同频共振

　　长期以来，传化集团在科技创新、数字化、全球化等战略主战场上，努力向世界一流企业攀登，从跟跑、并跑走向领跑。

　　“我们把职工作为主体，创造条件、提供支持，让他们成为主力军，在企业发展新征程上建功立业。”传化集团相关负责人说，职工有干劲、有盼头，企业也就有动力、有活力。

　　在科技创新的主战场上，传化集团坚持充分发挥专家、工程师、科学家核心作用，每年增加50%科研投入，与浙江大学共建创新研究院，与20余家顶尖科研院所建立战略合作。在数字化转型战场上，让职工全面参与到数字化、智能化时代中。

　　“我们还推动管理者从领导向导师的转变，把师带徒的优秀做法推广至高层管理者，对青年职工和后备梯队的‘1对1带教’，把职工培养纳入到管理者绩效评价中。”该负责人说。

　　如今，全员创新和拥抱数智化转型正在不断结出硕果：传化集团历经7年技术攻关突破稀土橡胶“卡脖子”技术，实现进口替代；历时10多年研发实现前纺油剂重大突破，打破国外长期垄断；传化大江东工厂通过智能化改造，劳动效率成倍提高，员工技术水平全面提升，产品的质量保障、交付及时率等关键指标都达到行业领先……

紧盯“关键小事”，让职工没有后顾之忧

　　传化集团推动发展成功和职工共享，通过营销提成分享、生产计件分享、技术创新分享、管理绩效分享等，形成覆盖所有岗位的分享机制，同时创新合伙人二元机制，让职工在集团的平台上自主创业、孵化产品，让职工成为企业发展的“合伙人”。

　　投资百亿元加快智能化工厂建设和科研基础设施升级，打造舒适的办公和生活环境；搭建紧急就医绿色通道，解决外地职工子女就学问题；建立“传爱计划”为职工及家属提供紧急救助保障；集团工会每年为职工开展免费体检，为职工子女提供暑期托管服务；落实“一访三问”全覆盖，建设运营职工心声平台……传化集团将职工关爱落在了职工急难愁盼的一件件“关键小事”上，真正让大家无后顾之忧，全身心投入创新攻坚任务中。

　　传化集团董事长徐冠巨表示，传化集团将坚定落实稳岗位提技能有关部署，坚持依靠员工发展企业，打造新时代的高技能、高素质人才队伍，做好企业变革创新的大文章，向着新质生产力方向稳步迈进。