让听见炮声的人作决策
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2025-06-25 07:31:32
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最近，一篇发表在阿里巴巴内网的“阿里离职员工万字长文”，引发各方关注。发帖者离职前是钉钉平台产研负责人，他在文中痛陈公司存在的各种“大企业病”。治理“大企业病”是一个复杂而系统的工程，需要从多个方面入手。要广开言路，形成鼓励内外部吐真言、讲真话的制度，不要让员工直到离职才敢说出真话，批评公司“大企业病”积弊。从组织架构层面来看，简化层级、提高决策效率是关键。许多成功的企业案例表明，扁平化的组织架构能够减少信息传递的损耗，让决策更加贴近市场和一线。让听得到炮声的人来作决策，能有效避免“大企业病”中常见的“部门墙”和决策僵化等问题。  

  ——新华日报

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