（转自：新天绿色能源）

6月23日，河北建投集团召开专题会议研究燃气发电业务相关工作。河北建投集团党委副书记、总经理曹欣，副总经理秦刚出席会议，集团投资发展部、财务管理部、管理考核部、运营管理部以及新天公司有关负责同志和人员参加会议。

河北建投集团投资发展部就燃气发电行业情况做了整体汇报，详细介绍了产业发展现状、政策形势及影响分析，并就后续项目推进提出建议和要求。新天公司就装备自主化进程、当前项目进展以及收益情况进行了专项汇报。

曹欣对汇报给予充分肯定。他指出，燃气发电是经过长期研究谋划，能够有效发挥集团协同效应的重要新兴业务领域方向，是集团“十五五”期间发展重要战略支撑，要将“从一开始把事情做正确”的理念贯穿气电项目全过程。下一步，要重点抓好七个方面工作。一是抓好政策研究。要更加系统全面研究分析政策形势，争取有利政策环境。二是抓好设备选型。要全面梳理各个设备供应商比较优势，做好比对分析，确保为项目提供优质可靠设备和服务。三是抓好气源供应。气价波动对燃机项目影响较大，要进一步优化气源结构、降低气价水平。四是抓好项目排序。要全面科学做好分析论证，对现有项目进行排序，好中选优、优中选强。五是抓好基建控制。要严格工程预算管理和计划执行，坚决杜绝超概情况发生；制定配套激励约束机制，有效防控投资风险。六是抓好运营管理。要紧密联系省发改委和电网公司，加强同业交流，学习借鉴先进经验，建立良好运营机制。七是抓好人才建设。要搭建气电人才培养体系，加强梯队建设，做好人才储备，为集团气电高质量发展提供强有力的人才支撑。

秦刚指出，布局燃气发电产业，对河北建投集团战略发展支撑作用明显，关键在于抓好落实。新天公司和相关部门要进一步充分细致厘清边界条件，全面周密进行分析论证，针对设计指标和运营效果间可能存在的偏差，科学制定防范措施，稳定项目收益预期。同时要强化政策研究，积极对接主管部门，争取政策支持，并继续加强基建、运营管理经验学习，确保项目高质高效落地。

河北建投集团投资发展部、财务管理部、管理考核部、运营管理部相关负责同志从投资逻辑、融资方案、项目后评价、优化运行等角度对气电业务发展提出意见和建议。

谭建鑫对集团领导和各部门给予的关心和指导表示感谢，新天公司将按照本次专题会精神，准确找到发展定位和战略方向，稳妥高效推进燃气电厂，加快实现气、电两个板块有机融合，提升设施利用效率，扩大天然气市场份额，以气电协同有力支撑集团公司战略发展。

本次专题会议的召开，进一步统一思想认识、凝聚发展共识，明确了燃气发电业务发展的思路举措，为下一步集团发挥气电联营优势，培育气电协同发展新业态，起好步、开好局。