（转自：挖掘机007）

6月10日靖奇投资创始人范思奇发公告：本月卸任基金经理。清盘，因为管理公司事务，协调合作关系及处理合伙人事务占用了绝大部分时间。

6月12日靖奇投资公告：清盘的仅限范思奇个人产品，期待范思奇早日恢复健康，实习个人梦想

近日范思奇再发文撕靖奇投资董事会：

十年努力，一朝背刺小

2014年，我怀着热情与信念创立了靖奇，和一众员工一起走到今天。这家公司的一切系统、策略、流程、投资管理体系，都是我一手搭建。但就在上周，一场“精心策划”的提前9分钟通知的股东会，就这样“合法”地把我从自己的公司踢出去了。

我失去了系统权限、失去了和员工的联络通道甚至失去了我自己从零开始写的代码。而更令人痛心的是，这不是一次体面的交接，而是一场彻底的背刺。

他们在没有任何书面讨论的情况下单方面罢免我全部职务，转身就在公司公号上发文“祝我早日恢复健康”--暗示我精神有问题。

对外则宣称:“靖奇只是走了一个quant。-但我必须问一句:你们除了抹黑我，还剩下什么可以运营这家公司?一个连交易和IT都不懂的股东团队，是如何维持一个量化私募正常运作的。

曾经的我出于对多年合作伙伴的信任，公司日常印章、财务、合同均由交由另外两位股东把控而我本人则专注投入到基金策略的研发与管理上。但是渐渐的，公司运营层面的很多关键决策和实际操作，早已超出我能监管的范围，这本身就是股东矛盾的导火索，也最终成了他们“清理我出局”的借口。

我所能做的，就是尽最大努力维持交易部分的专业与稳定，确保客户资金安全、策略正常运行。现在不懂业务的股东还宣称我常年没有更新过代码，在最近两年内交易所重大的行情更新都有好多次了，这更加显示出他们对于量化交易的无知和傲慢。

这些人曾与我共事，却用这样的方式谋夺成果、断绝联络、封禁权限，扭曲舆论，不仅是对我个人的伤害，更是对创业精神与契约精神的羞辱对于近日针对我的恶意中伤与不实言论，我已收集相关证据，如继续传播，我将依法追究相关人员责任，不再容忍。

我不想撕破脸，但我必须发声不为博取同情，而是为了保护我自己。

我依然是靖奇公司的最大股东及法定代表人，对于那些未经我本人授权、侵占公司治理权、虚假陈述与人格污蔑的行为，我会保留全部法律追责权利。我已经全权委托律师团队处理相关事宜。

对曾经并肩作战的人，我感到遗憾:对仍选择沉默的员工，我表示理解;对试图从中渔利、煽风点火的人，请记住这不是结束，而是开始。

靖奇投资创始人范思奇与公司股东间的纷争，撕开了私募行业光鲜外衣下的残酷现实。这场看似是权力交接的风波，实则是创业团队信任危机、权责失衡与利益冲突的集中爆发，不仅给当事人带来巨大冲击，也为众多创业者和企业管理者敲响了警钟。

从事件脉络来看，这场冲突早有伏笔。范思奇自述中提到，因专注策略研发而将公司印章、财务、合同等关键管理权交予其他股东，这种权责分配模式为矛盾埋下隐患。在企业发展初期，基于信任的模糊分工或许能推动业务快速发展，但随着公司规模扩大，缺乏明确权力边界与制衡机制，必然导致决策层分歧与权力争夺。股东团队对量化交易业务的陌生，使得公司运营与策略研发出现断层，这种专业能力的鸿沟，进一步加剧了双方矛盾。

股东方采取的“突袭式”股东会罢免方式，堪称激化矛盾的关键一击。提前9分钟通知的股东会，不仅违背商业决策应有的程序正义，更暴露出股东方对创始人缺乏基本尊重。用“祝早日恢复健康”暗示精神问题的舆论操作，以及对外轻描淡写地将创始人称为“一个quant”，这些行为不仅伤害个人尊严，更破坏了商业世界的契约精神与道德底线。这种处理方式不仅未能妥善解决内部矛盾，反而将企业置于舆论漩涡中心，损害了公司的声誉与客户信任。

对于范思奇而言，从创业初期的满怀热忱到如今的被“背刺”，这场经历无疑是沉重打击。但值得肯定的是，其在纷争中仍坚守专业底线，将客户资金安全与策略稳定置于首位，展现出一名专业投资管理者的职业操守。而其决定通过法律途径维权，也表明在商业纠纷中，理性维权、捍卫自身合法权益的重要性。

此次事件给行业带来诸多警示。对创业者而言，公司治理结构的完善与权责明晰至关重要，避免因过度信任而忽视制度建设；对企业管理者来说，处理内部矛盾时应秉持公平、透明原则，尊重商业伦理；对整个私募行业，建立更规范的创始人保护机制与纠纷解决机制，是促进行业健康发展的必要举措。靖奇投资的这场风波，终将随着法律程序推进得出结论，但其中折射出的问题，值得每一个商业参与者深思。