生物医药，是当下的“金饽饽”产业。

手握一项生物医药领域的科研成果，要转化为产品、走上市场，需要什么“路子”？在南京，找到这家“中心”，或许就是最简单的“路子”。

去年下半年，南京大学生物学博士、南京鼓楼医院博士后王亚峰考虑将自己的一项研究成果转化，创办一家生物医药企业。于是，王亚峰找到了全国高校生物医药区域技术转移转化中心南京生物医药分中心。

“生物医药研发用到的科研仪器，常常是几百万元一台，而且采购周期要一年左右。南京生物医药分中心的共享设备，只要付很少的租金，就可以使用，大幅降低了我们的创业风险。”

王亚峰说，在与南京生物医药分中心对接后，他们很快注册了英诺思（南京）生物科技有限责任公司，并开发出多款免疫分析试剂产品。

在科技界，有一个世界级“死亡之谷”，即科研成果“落地”为产品的过程，特别是在以“大投入、长周期、高风险”著称的生物医药领域。据第一财经报道称，我国生物医药领域科技成果转化率，一直停留在5%左右。

帮助王亚峰快速创办公司，并开发出新产品的南京生物医药分中心，正是国家教育部携手江苏省为破解这一难题而组建的。

去年9月，国家教育部和江苏省签署战略合作协议，共建首个全国高校区域技术转移转化中心。江苏区域中心聚焦生物医药、信息通信、先进材料三大产业领域，设立4个分中心，其中就包括南京生物医药分中心。

该分中心成立之初就明确，针对高校科研成果“不好转、不能转、不敢转”等痛点，设计出一套系统性解决方案，即“技术经理人制度+全流程服务体系+金融赋能机制”，解决科研成果转化中的“资源断层”问题。

150多位“技术经理人”，搭建“科学家创业之桥”。

高校科研人员往往擅长研发，但不懂市场，缺乏市场嗅觉、融资能力、谈判技巧等，导致许多优质科研项目“养在深闺人未识”。

南京生物医药分中心的“破局之道”，就是打造一支150多人的专兼职“技术经理人”团队，让他们一边对接高校实验室，挖掘有潜力的早期科研项目；一边走访医院及相关企业，收集梳理研发需求。

“我们‘技术经理人’团队拥有专业技术以及市场开拓、融资渠道等背景，让项目团队在创业时，可以放心把我们当成‘娘家人’。”

技术经理人郝晓明谈及和高校科研人员对接时，总是满满的自信。

其实，南京生物医药分中心的兼职“技术经理人”们，来自各个领域，包括高校科研成果转化部门的工作人员、投资机构的投资经理、企业的负责人……他们依托各自资源背景，为分中心不断扩大“朋友圈”，也缓解了高校科研人员创业“单打独斗”的困境。

“共享平台+一站式服务”，让创业也有“拎包入驻”式体验。

中国药科大学研发、南京芩领进行成果转化的一个项目，在做药学开发的时候，要用到液质联用的设备。这些设备大多200多万元起步，采购要一年左右的时间。

“借助分中心转化平台的设备，我们快速开展产品检测，节省资金和时间的双重成本，可以更加高效地完成临床研发工作。”

南京芩领医药科技有限公司总经理孙中英谈到项目推进时，难掩兴奋之情。

原来，南京生物医药分中心的运营单位——南京江北新区生物医药公共服务平台，拥有10多亿元的科学设备。这些设备不仅都能开放共享，还可提供数据分析、算法支持等配套服务，大大降低了创业门槛。

与此同时，分中心还能提供知识产权服务、生物医药前置审评服务、高校研发物品快速通关等“一站式服务”，服务于高校科研成果从课题到“落地”的全过程。

金融“活水”，精准滴灌科技创业全生命周期。

“仅仅2周时间，我们就获得了‘成果转化贷’500万元的授信支持。利率很优惠、申请程序也很简单，银行省去了一些技术评估的过程。”南京大学生命科学学院赵权教授谈到这次金融支持，满是意外之喜。

无独有偶，凯乐生物总经理杨威也连连表示，“没想到这么快！只用了2周时间，600万元贷款就成功获批并发放。”

南京生物医药分中心已建立了80多亿元规模、覆盖科研成果转化全生命周期的资金支持体系，包括财政资金、天使基金、政府性融资担保、银行信贷等。

目前，南京生物医药分中心二期载体，已进入装修阶段。其展示中心、数据中心、交易中心及路演中心，即将亮相。

从“书架”到“货架”，南京正在一路探索、一路前行。

敏锐观察 洞见前沿

撰稿：洪云菊编辑：张力伟主编：梁娜制作：南京广电融媒新闻中心

部分图片来源：南京江北新区

【责任编辑：潘容】