面对市场形势压力，山东能源齐翔腾达近日以“经营优质”为目标，围绕山东能源降本增效八项硬措施，坚持从生产经营上寻求提质增效突破点，将清仓利库作为主阵地和突破口，不断细化完善工作措施，推进物资供应领用一体化、规范化、专业化和精细化管理，让物资“动起来”，打响了一场全员参与的降本增效攻坚战。

　　“市场环境不断变化，我们正在爬坡过坎，面对各项挑战，作为一名班长，我要带领班组成员节能降耗、降本增效，坚决打赢这场攻坚战!”齐翔腾达化工三厂班长张福利坚定地说。

　　低成本战略是市场严峻时期扭亏增盈最重要的手段。齐翔腾达开展全员大讨论，引导职工认清形势、明确任务，心往一处想，劲往一处使，树牢逆势攻坚的信心和决心。

　　为进一步打通资产闲置与资产需求之间的信息壁垒，降低存货占用成本，提高资金利用效率，齐翔腾达成立“存量物资盘活”考核领导小组，主要负责人任组长，分管负责人任副组长，多个部门参与的工作领导小组，统筹各方资源，积极协调解决行动过程中遇到的重点难点问题。

　　“利用好库存物资的前提是分析好库存。”齐翔腾达财务总监王彦鑫说。他们各单位坚持“先利库后采购”“谁产生谁负责”的原则为库房“减肥瘦身”，他们根据现有库存情况以及本年生产计划和检维修计划，制定出最低警戒库存量，建立健全物资消耗储备定额，实现定额的有效管控。

　　“我们秉持‘共享使用，合理调拨’的原则实现全公司物资统一调配，将编码上传至WMS仓储管理系统，分类码放，班组领取材料时搜索关键词即可显示摆放位置，提高物资利用效率。”齐翔腾达财务副总监荣芳说。

　　为实现库存物资高效利用，齐翔腾达还坚持硬性约束物资费用指标与严控采购计划相结合，让库存物资“动起来”、周转“快起来”。

　　为进一步提高闲置物资使用效率，各单位对升级淘汰、老化、破损的闲置物资进行技术鉴定和分类处置，同时梳理可组配再循环备件清单、拟报废物资清单、可降级使用物资清单，将闲置物资利用纳入物资供应、检修运维管理的绩效考核。

　　“废旧物资是放错位置的资源，我们充分利用技术革新、创意改造、循环利用等手段，使废旧物资创造新价值，打造绿色低碳发展新模式。”齐翔腾达副总机械师、仪表公司经理史学斌介绍说，他们成立“设备修旧利废专班”，对故障设备采取“评估—修复—再上岗”流程，实现“老设备新使命”，建立边角料回收体系，对废旧零件进行“二次复活”、对料头料尾进行处理，仅修复西门子色谱分析仪电子压力控制模块一项就节约采购成本超3万元。