“卷王”刘强东,继续战斗
创始人
2025-06-22 13:11:18
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一次是赴美留学,一次是短暂隐身幕后,然后刘强东发现出大问题了,京东没他还是不行。

刘强东决心夺回失落的5年。

6月17日,京东独家冠名的618晚会如期开演;镜头外,刘强东上万字的分享流出,铺天盖地的阵势俨然将公众视线牵引至新的焦点。

还活跃在一线的互联网巨头掌门人不多,“抛头露面”发表讲话的更少。这也是2018年后,刘强东首次公开跟媒体面对面,讲了很多,关于京东的来时路、辉煌路,关于王兴和胖东来,关于退休……

最近的五年可以说是京东失落的五年,走下坡路的五年,可以毫不留情地这么说,应该算是我创业史上没有成长、没有进步、没有创新、最没有特色、贡献价值最少的五年。”一连串排比诉说着刘强东的不满意。

但下一秒,他讲有6个创新项目在陆续推出;讲京东外卖,投入了很大成本但划算,“我们做外卖亏的钱,比去抖音、腾讯买流量要划算”;讲干了四年的扎根本土的国际业务;还提到备受关注的京东酒旅。

只是3个月,外卖战场还在鏖战,新的战场已擂响战鼓,依旧保持着战斗冲锋姿态的刘强东,明显加快征战的步伐。

“我们京东如果不拼我也活不下去,我刘强东也不是神。”东哥淡淡说道。

一如那北京亦庄的京东总部大堂里,“战斗战斗,只做第一”的红色横幅高悬于顶。

最近10年最大一场胜仗?

京东外卖是少有的刘强东亲自抓的项目,基因里都流淌这位掌权者的强势与拼劲。

一上场就直击骑手权益这个敏感点,用一纸“全额缴纳五险一金”檄文震动行业,迅速拉拢骑手,把外卖交易链里最难组建的配送队伍拉了起来。

3月1日开始,截至6月15日,三个半月京东招募超过了12万名全职骑手,每天都有3000人-4000人入职。

仅五险一金这一项,京东每个月都要砸下巨额资金。

集团CEO许冉给出了一组参考数据:5月份,北上广深一线城市的京东外卖全职骑手的人均月收入已经接近1.3万元,比他们加入全职骑手前的收入平均提升了60%以上。这个收入也比其他外卖平台的高频跑单骑手要高出近30%,比收入最高的那档骑手还高。如果再算上公司为其全额缴纳的五险一金的话,全职骑手整体收入要比其他平台的高频跑单骑手高出近50%。

即便以上海社保缴纳基数下限7384元,即公司每月为个人最低缴费2013元计算,京东每月缴纳的社保金额为2013乘以12万,金额约为2.4亿元,全年可达28.8亿元

但刘强东还要招更多的骑手,6月底可能会超过15万人。

按照他的说法,今年二季度应该会创下京东创业以来单季度净增员工的纪录,预计会有90万名员工,比一季度末多了18万人。

薪资则是另外一项庞大支出。

月收入1.3万元是什么概念?根据中国薪酬网2024年的数据,清华大学毕业生平均月薪高居榜首,也不过13221元。

这位商界“卷王”没停下战斗的脚步,又是给骑手交足五险一金,又是变着法儿给用户发补贴,明摆着要靠下血本杀出一条新路子。

现实来看,猛攻外卖业务效果可观,自媒体“凤毛麟角”甚至称其为京东最近10年最大的一场胜仗。

不到100天,京东外卖就让日订单量捅破2500万单大关,据艾瑞数据的说法,这占据了全国外卖市场超31%的份额

当然了,对于上述说法市场态度不一。据澎湃新闻,自6月中旬开始,美团外卖日均支付订单始终维持在9000万量级以上,从单日GMV和餐食外卖市场单量等角度看,美团外卖市占率稳居70%左右——若两个说法都属实,携手淘宝闪购的饿了么立足于哪?

回到京东本身,发起这场外卖大战,还极大程度激发了对京东APP的流量价值。

根据晚点Late Post掌握的数据,在2023年初,每天打开美团的用户数还在1亿徘徊,两年后,该数据已经稳定超过了1.5亿。对比京东未做外卖之前,电商销售旺季(6月和11月)每天来逛京东的人数在1.2亿-1.3亿,而日常该数据长期在1亿徘徊。

▲京东做外卖拉高了APP的流量。图片来自晚点LatePost。

京东在二季度开始加大餐饮外卖的补贴力度。今年5月,在京东上,一个月平均每天打开它的人数跃升到1.69亿,这个数据时隔两年反超了美团。

外卖)客户过来的时候,现在有40%的人去买我们的电商产品。”对于这场流量反哺,刘强东语气轻松,仿佛只是在谈论一次日常的业务进展。

他甚至预告:“再过一个月,大家会看到我们跟美团完全不同的商业模式。”

新的博弈,从来不需要白纸黑字的战书。

酒旅赛道“闪电战”

刘强东比王兴大5岁,但不妨碍他喊人家“兴哥”。

“老实说我跟兴哥是很好的朋友,当然这段时间估计他可能对我多少会有点意见。”刘强东坦言。

做外卖之前,刘强东组局约王兴、程维、姚劲波一起吃了顿饭,饭桌上直接举杯跟兴哥讲“兄弟,我要正式进入外卖了”。

一副哥俩好,不过也不妨碍他“刚”起兄弟来毫不手软。

6月18日,官方微信公众号“京东黑板报”发文宣称,酒店商家参与“京东酒店PLUS会员计划”,享受最高三年0佣金。

▲京东宣布进军酒旅领域。

距离进军外卖不过3个月,新的战书掷地有声,京东正式点燃酒旅赛道的烽火。这场直指美团毛利率高地的商业围剿,也直刺兄弟利润最丰厚的核心防线。

招数与三个月前进军外卖几乎一致,短短几行字激起千层浪,将刘强东与同行间的竞争推向新的高度。

如出一辙的,还有与外卖业务相同的“撒钱大战”:新客红包如雪片般撒向市场,机票满199减20,酒店满399减40、满499减50。据内部人士对媒体透露,京东在酒店预订上每单补贴30到60元不等。

另外,京东承诺,订机票绝不捆绑销售任何优惠券、保险套餐。

高薪组队、补贴开路、痛点营销,京东酒旅显然正在复制外卖业务的“闪电战”打法,试图在越短时间内打开更多市场。

东哥不打无准备之战。

从今年3月份开始,京东就在线上招聘平台陆续发布涵盖产品经理、后端开发、航空运营等多个领域的“酒旅”业务相关岗位,部分岗位顶格7万元,最高一年可拿19薪。

这些岗位还特别标注了“具备携程、美团等平台从业经验者优先”。还有传言称,京东正以3倍薪资从OTA平台大规模挖角酒旅人才

再往前,2011年试水机票、2014年收购“今夜酒店特价”、2015年重金投资途牛成为其第一大股东,京东过往的押注一一被唤醒。

如今,在京东APP上,此前为二级入口的“京东旅行”已正式升级为“生活旅行”进入首页一级窗口,“特惠机酒”与“品质外卖”肩并肩,共同占据了黄金位置。

然而,对手远不止美团一个。

酒旅这片红海早已硝烟弥漫,携程、同程、美团、飞猪、抖音等巨头林立,如同山岳盘踞,将市场版图切割得严丝合缝。

根据交银国际研报预测,2024年国内OTA平台中,携程旅行占据市场份额的56%,位居第一;同程旅行占比为15%,美团为13%,飞猪为8%——几家头部把控着行业超90%的市场份额

▲国内几大OTA平台预计仍将占据主要市场份额,

图片来自交银国际研报。

也就是说,留给京东突围的缝隙,犹如冰山罅隙间的一线天光。

“我们为酒店、餐饮成立了新通路事业部。”刘强东语气里全是干劲,话里话外藏不住野心:不再满足于浅尝辄止的试水,而是以雷霆之势组建专属兵团,在这行里闯出名堂来。

京东没东哥还是不行

“战斗”的标签似乎一直贴在京东身上,但严格说来,刘强东不是时刻在“卷”。

2013年,刘强东39岁的时候,突然想观察京东离开他会不会出乱子,想京东能不能成为第一个大型互联网公司有职业经纪人去传承,走职业经理人道路。

于是,连续狂奔15年后,他决定离开8个月时间,赴美留学,途中没回国一次,跟公司一周最多一通电话,平时所有会都不参加。那是他暂别江湖却依然为人乐道的日子,在那会,刘强东和妻子奶茶妹妹相识了。

再一次“退休”是2018年,刘强东因桃色风波被迫退出前台,从12月发最后一条微博后,5年间几乎处于隐身状态。

然后刘强东发现出大问题了,京东没他还是不行。

最直观的是股价市值,京东直接被拼多多甩在后面,市值跟2021年2月16日的最高点(1618.57亿美元)比跌去约2/3——资本市场渐弱的信心,佐证着刘强东口中“失落的5年,走下坡路的5年”。

我后来也想,退休本身其实也是对自己不够自信。”分享会上,刘强东骤然自我反省,“人老是怀疑自己,我没学过特别高深、宏观的管理,也没在国外留过学。把京东带到几十万人的时候,自己也会怀疑自己,因为下一步就是国际化。自己英语都说得这么糟糕,就很怀疑自己还能不能把公司带成一个国际企业。”

于是,战斗的东哥回归,强势复出。

过去一年多,京东零售和物流的高管和普通员工,经常在会议室碰到刘强东本人。

据“财经天下WEEKLY”,2025年以来,刘强东仍以周为单位,参与到零售、物流等多个业务板块的日会

据多家媒体报道称,据京东内部统计,整个2024年,刘强东给京东管理层做了1800人次的培训。一次主题培训的时长,少则数小时,长则横跨数日,给京东各个部门进行战略设计、业务打法、团队能力建设,甚至用户体验细节等直接指导。一位参会人员回忆,如此高强度的授课,一度导致刘强东声带受损,嗓音沙哑。

不仅自己冲在前面,管理层跟着铆足了劲。

就在他跟媒体聊战略的当口,许冉飞到距离北京1250公里之外的哈尔滨南岗区果戈里大街,助力京东全国第一家七鲜美食Mall的开业。

媒体描述里,这位刘强东选定的继任接班人奔走在一线,穿着京东七鲜统一的绿色制服,在地下一层的人堆里穿梭,见着穿红色外卖工装的骑手就凑上去搭话,完全没高管的架子。

底下的一线员工更是跟着东哥的节奏连轴转。618电商大促前夜,刘强东坦言,为了这场年中购物节,京东上下几十万人都在加班加点。

话锋一转,他聊起了涨薪,“我不想压榨员工,我会给兄弟们涨薪。”还数道,涨了七次,一年半的时间,现金收入再差的人也都涨50%,P5 以上的员工基本上就是翻倍。

刘强东强调,到2024年,京东平台交易总额4万多亿,净收入1.16万亿,净利润只有400多亿,但发的工资是1161亿;从2007年到现在18年的时间,五险一金累计交了1000多亿。

很难定义刘强东是否是个好老板。涨的钱是真金白银,熬的夜也是实实在在。

总归盼头是有的。

当家人带着这身“卷王”的狠劲往那儿一站,底下人心里有谱了:老板自己先脱了鞋踩进泥里探路,跟着往前冲,说不定真能迈过山峰。

责任编辑丨陈斌

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