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每年华为开发者大会（HDC）期间，来自全球各地的开发者、行业专家和合作伙伴汇聚到华为松山湖园区，丰富多样的主题演讲、峰会、专题论坛和互动体验，让这个平日静谧的小镇变得火热起来。

今年也不例外。在松山湖，华为开发者大会 2025（HDC 2025）开启了一场属于「鸿蒙的时代合伙人」的盛会。

当华为常务董事、终端 BG 董事长余承东站在台上，感谢所有「鸿蒙的时代合伙人」——也就是鸿蒙的合作伙伴、开发者，以及屏幕前的无数用户——与华为一同经历了「635 个日夜的冲锋」，并高声宣布 HarmonyOS 6 Developer Beta 正式启动报名时，场内爆发出一阵欢呼。

与其说是因为惊喜，不如说，大家是在为过去一年里每个人亲身感受到的「鸿蒙速度」而喝彩。

过往经验告诉我们，操作系统的生态建设动辄以 5 年乃至 10 年为单位；但时至今日，发布一年多的鸿蒙 5 已有超 3 万个鸿蒙应用及元服务正加速开发和更新中，满足了 99.9% 的用户使用时长。

放眼半个多世纪的移动操作系统发展史，这种速度也极其罕见。

「鸿蒙速度」和 HDC 现场的热烈氛围告诉我们，在生态建设上，鸿蒙有一种与众不同的叙事——

一个关于平台、开发者和用户共同勉励前行的故事。

从操作系统到生态平台，鸿蒙的答卷由众人共书

回顾科技行业的历史叙事，一个新操作系统的诞生，往往意味着旷日持久的「阵地战」。

平台需要以一家之力，去说服十百万计的开发者，去教育亿万级的用户，投入百亿级别的资金，并历经数十年的积累——然而对于起步阶段的鸿蒙而言，它既没有数十年的时间窗口，也无法在完全理想的环境中从容布局。

但鸿蒙的实践与速度，似乎证明了，生态建设还有另一条路径。

鸿蒙并未选择那条走不通的老路，而是将现实挑战转为了一次重构生态建设模式的契机，这就是「共建」模式的由来——鸿蒙生态的厚积薄发依靠的是平台、开发者和用户间的相互协同。

这场被称为「中国科技力量的集体冲锋」的生态建设，将鸿蒙的前景与无数开发者的机遇、亿万用户的体验深度绑定，用加速度弥补了时间的紧迫。

这场「冲锋」的结果，首先体现在一连串令人瞩目的数字上：

当然，数字的增长只是结果，在这一过程中更值得关注的，是鸿蒙与合作伙伴共建共享的独特模式。

超过 9000 个应用，已不再是简单地「适配」鸿蒙，而是深度接入了「碰一碰」、「实况窗」等 70 多项鸿蒙创新体验：用手机轻触电脑，就能将手机存储的图片放入 WPS 的幻灯片中，或是将视频素材无缝导入剪映素材库。

这种丝滑体验背后，是华为与众多生态伙伴联合开发、挑战场景化创新的努力。在这里，生态伙伴不再是单纯的「适配者」，而是深度参与生态建设的「共建者」。鸿蒙的生态板图，不是一块块孤立的领地，而是平台与开发者用创新的「毛细血管」连接起来的活体网络。

任何生态都不会是无源之水、无本之木，鸿蒙场景化创新的勃勃生机，反倒更令人好奇：这片充满生命力的创新之林，生长在怎样的土壤之上？

正如自然生态系统不由「设计」而来，鸿蒙的成功并非只靠「顶层设计」，而更多依赖自下而上的「涌现」。

鸿蒙设计了分布式、微内核等底层规则，以及可用于应用演化的功能架构，但具体要用这些规则打造怎样的「物种」，则交由开发者和用户去主导。

强大的底层架构，赋予了开发者更多可能性。而这个通用架构所能「涌现」出的集体创造力，则将远超任何顶层设计。例如，京东利用鸿蒙 AR Engine 对空间的厘米级高精感知能力，实现了 AR 嵌入式摆放，不需要等商品到家也能预测摆放的效果；类似地，QQ 音乐利用端侧 NPU 能力，首次在端侧完成人声与伴奏音轨分离，可有效降低资源负担。

种种基于鸿蒙的延展应用宣告着，鸿蒙已成为千行万业的数字底座。

当平台提供的不再仅仅是流量分发渠道，而是强大的底层能力时，平台与开发者的关系就发生了根本变化：

平台的核心价值是通过赋能开发者的创造力，让开发者创造前所未有的增量价值，并从中共同分享收益。这是一种从「管理」到「赋能」、从「控制」到「共生」的平台经济模式转变。

华为铺路，开发者修路，而用户用脚投票

开放生态与先进底层的红利，最终还是要通过开发者之手来挖掘才能得以释放。值得庆祝的是，开发者正在以前所未有的热情涌入鸿蒙生态，逾 800 万注册开发者数量就是活力最好的证明。

但为什么是鸿蒙，而不是其他？

这里不需要回避一个事实：开发者都希望自己的应用被「看见」，获得用户认可，带来经济收益。

作为一片「新大陆」，现阶段的鸿蒙有着强烈的「入局红利」——它意味着新的流量规则、新的交互方式和新的商业机会。

但在我看来，新机会的红利之外，还有一个更根本的吸引力，那就是鸿蒙通过「一次开发，多端部署」的方式，实实在在地降低了开发门槛。

一切开发与否的决定，归结起来都是成本问题：开发一款新应用带来的回报，能不能弥补个人投入其中的时间精力以及企业的资金投入？如果答案是否定的，那么开发应用的计划自然会被搁置。

在这方面，鸿蒙早早做出了规划：覆盖超过 6100 家企业的创新实训营通过预培训降低了进入鸿蒙生态的难度，而鸿蒙面向全场景的基因使得技术资产仅需极少处理就能顺利迁移到其他终端。

一个例子是，蜻蜓 FM 在覆盖直板机、双折叠、三折叠、阔折叠、鸿蒙电脑等多形态终端时，代码复用率高达 85%~90%，开发效率提升极大。

集齐低成本和高回报，鸿蒙生态的繁荣就成了一种必然。

另一方面，当开发者和用户同时涌入，鸿蒙生态的实际体验也在被亿万用户「调校」得越来越好。这一点仅从鸿蒙与用户的互动数据上就能看出端倪：635 天，鸿蒙新增 260 多项系统功能，完成 216 万用户心愿单，开发者提交版本数超 27 万次。

平台、开发者和用户三者的深度参与，塑造了鸿蒙用户体验的「微笑曲线」：

系统流畅性能与功能创新带来极佳的初体验，随后交互变化与适配问题可能会带来不便，但对用户反馈的敏捷采纳和快速迭代很快就会解决问题，从而让鸿蒙设备越用越顺手。

所谓「鸿蒙速度」的本质，其实就是「信任的速度」。它是平台与用户之间的反馈-兑现机制，也是平台与开发者之间「技术共研」的默契。这种信任的正循环，才是系统生态真正启动的钥匙。

无论是「捷停车」的无感停车支付，还是与中石油合作的「加油不下车」无感补能，这些备受好评的场景创新，都源自对用户真实反馈的回应。

可以说，鸿蒙像是一座高速发展的城市，身处其中的人，每一天都能看到新的风景。

这也是鸿蒙的独到之处：当一个生态系统里的用户不再是沉默的消费者，开发者也不只是单纯的淘金者，而是共同成为了生态的「产品经理」时，这个生态才真正拥有了自我进化的生命力。

另起一行：鸿蒙为万物互联的 AI 时代重写规则

人类总是习惯用旧地图去寻找新大陆，因此，长期以来，业界习惯于将鸿蒙置于 Android 与 iOS 各占半壁的框架中去审视，试图为其找到一个「第三极」的定位。

然而，当 HDC 2025 上鸿蒙 6 的全新互联架构与鸿蒙智能体框架（HMAF）浮出水面时，鸿蒙真正的战略意图已然清晰：它并非旧世界的事物，也无意在原有的版图中寻找位置。

它的诞生，是为了解决在万物互联和 AI 浪潮来临的当下，从未被好好解决的命题。

而这种对时代的回应，可以归为两点：重构空间，以及重构时间。

空间维度的重构，体现在打破了设备与生活空间的物理边界。当你的音乐可以从手机无缝流转到车机，当视频可以在平板和电脑间自由接续，鸿蒙实际上是在围绕着「人」这个中心，将不同空间内的设备，重新整合为一个统一、流动的数字化「超空间」。

你的服务和数据，不再被禁锢于某一块屏幕，而是跟随你的脚步在空间中自由穿行。

而时间维度的重构，则由 AI 驱动。传统的人机交互线性且耗时：用户需要依次打开不同 APP，一步步完成搜索、比对、下单等操作，这个过程中消耗的是用户宝贵的时间。

鸿蒙智能体框架则试图打破这一模式，当你对小艺说「帮我规划周末到上海的行程」时，一个「旅行 Agent」就能协同调用航旅、酒店、点评等原子化服务，将原本需要半个小时的线性操作，压缩到了几句话的即时回应之内。

当一个操作系统能够跨越所有空间去理解你，并预判你的需求以节省你的时间，它就不再只是被动的 GUI，而是演进为一个理解并服务于用户意图的「意图操作系统」。这是一种交互方式上的巨大进步。

当然，理解意图的核心其实是生态。一个能打通手机、车机、PC、智能家居等所有场景的操作系统，在理解用户的综合意图上，有着单一设备操作系统无法比拟的结构性优势，这才是鸿蒙最难以复制的护城河，也是其在 AI 时代敢于重写规则的底气所在。

这个全新的时空体验，诞生于平台、开发者与用户的「共建」模式，也反过来巩固了这个生态。它为开发者提供了全新的创新方向，也为用户带来了无可替代的价值。

鸿蒙的目标，或许不在于重走一遍智能手机操作系统的老路，而在于当 AI 与万物互联的潮水涌来时，它早已造好了那艘适应最新航道的船。

无论这艘船将如何驶向大海，掌舵者仍是鸿蒙的时代合伙人。