普惠金融永远在路上

——只有更好，没有最好

顾建忠指出，普惠金融永远在路上——只有更好，没有最好。当前必须要提升均衡性，满足全部，做好面上扩展；提升可及性，能够满足的尽量满足，加强下沉触达。

好的普惠金融服务

像呼吸一样融入日常

在数字化赋能背景下，上海银行通过“四化”积极推进拓展普惠金融的新境界、新领域。一是抓好数字深度融合的场景化，追求像呼吸一样的普惠金融服务体验，使其融入日常生活中。二是抓好基于数据驱动的生态化，推动产业链数字化生态建设和基于全链条的产业生态建设，实现普惠金融质的提升。三是抓好普惠金融服务的综合化，以综合化服务降低边际成本、紧密客户关系是普惠金融的应有之义。四是在推动数字化的同时加强人的能力专业化，既要以数字化助力解决信息不对称的问题，更要以人的专业化体现服务的温度。

“早、小、硬”是普惠金融

皇冠上的明珠

顾建忠特别指出，科技金融和普惠金融密不可分，尤其是近年来普惠金融“含科性”越来越高，科创金融领域的“投早、投小、投硬”成为“普惠金融皇冠上的明珠”。银行在服务该类企业时，要秉持长期主义和专业主义，做好“1234”。

“1”是坚持一个情怀，牢固树立发展科创金融是服务国家高质量发展、中国式现代化需要的价值判断，秉持工匠精神、长期主义，久久为功。

“2”是重塑两个逻辑。一是重塑科创企业风险评价逻辑，从传统的看抵押、看现金流、看资产等当下价值，转变为看技术、看团队、看科研创新、看市场前景的未来价值。二是重塑科创金融风险收益平衡逻辑，不以单笔业务回报衡量与企业的合作价值，而是从多维度考量整体收益。

“3”是坚守三个理念——科创更前、科技更全、科研更先。在介入时点上更加向前，在服务内容上更加全面，在节奏上坚持体系先行、研究先行、能力先行。

“4”是配套“四梁八柱”，要做好组织、人才、产品、风控、资源、考核等管理配套。

“我们相信借助数字化赋能的契机，发挥人的专业潜能，做难而正确的事情，追求超越利润之上的更高价值，一定能够让普惠金融、科创金融的阳光普照市场的每个角落。”顾建忠总结道。