来源:世界经济论坛
图片来源:william william/unsplash李东生
TCL创始人、董事长
过去几十年,以WTO主导的贸易投资自由化,以市场为驱动,以效率为导向,推动了规模空前的全球资源流动与产业协作,显著提升了全球经济效率。据统计,在WTO成立后的30年间,全球贸易总额持续增长,从1995年至2023年年均增长5.8%。全球化平均每年为全球经济增长贡献0.2个百分点。
然而,全球化在创造巨大财富的同时,也暴露了其内在的局限性:由于国家和地区间的禀赋与能力差异,全球化带来的利益分配并不均衡,导致地区发展失衡,全球化受到广泛质疑。这种失衡主要体现在两个方面:
一是发达国家制造业空心化。全球化加速了制造业从发达国家向发展中国家转移,导致发达国家制造业就业岗位流失和产业空心化。以美国为例,制造业占GDP的比重从1970年的24%下降至2024年的9%。这种趋势引发了发达国家对经济安全和社会稳定的担忧,甚至成为贸易保护主义抬头的重要诱因。
二是发展中国家被长期锁定在产业链低端。跨国企业通常将劳动密集型生产环节转移到发展中国家,而将高附加值的研发、设计等环节保留在母国。这种分工模式虽然为发展中国家带来了就业机会,但也使其长期依赖低端制造,难以实现产业升级。例如,许多东南亚国家虽然成为全球电子产品的重要生产基地,但在核心技术领域仍受制于人。
在全球经济重构的背景下,如何兼顾效率与公平,成为新一轮全球化的重要议题。
首先需要明确的是,即便全球化进入深度调整期,效率仍不可偏废。在跨国企业长期推动下,通过技术转移、产业投资和管理输出等方式,全球化曾极大地提升资源配置效率,带来了前所未有的经济增长与产品普惠。
但面对全球化的新形势,跨国企业作为全球化的积极参与者,要重新审视自身的发展战略,从单纯追求效率转向效率与公平并重,从输出产品转向与当地共建工业能力,通过构建本土化的产业链和供应链,惠及产业所在地的经济社会发展。
具体怎么做?“全球化即本土化”也许是可能的答案。TCL在进行全球布局的同时,积极实践本土化战略,通过在关键市场和地区建立本地产业链,覆盖产业投资、生产制造、技术研发和人才培养,与当地的资源禀赋、发展需求相结合,实现共生共赢。主要实践有以下三点:
一是深化当地产业链配套,构建本土化供应链体系。目前许多跨国企业已将部分核心能力和产业环节,分布于多个国家或区域,推动本地研发、本土制造与本地市场深度融合,提升产业韧性与本地响应力。TCL在海外建设制造基地时,会携手上下游供应商,建设海外供应链中心,完善海外本土“部品配套+工业制造+仓储物流”的全链条能力。以越南市场为例,TCL围绕已有电视制造基地,在建设上游面板模组工厂,国内零部件供应商也跟随出海,实现“隔墙供应”。同时,我们也积极培养当地供应商。在波兰,TCL建设了年产能超500万台的智能制造基地,并设立专注于人工智能和基础科学的欧洲研发中心,深度链接当地技术前沿与人才潜能,实现“从研发到市场”的全链条在地化。
二是赋能本地产业链升级,与当地共建工业能力。企业不再只是输出产品,而是更加注重与当地共建工业能力、共享成果。我们在波兰的制造基地,持续投资于自动化、智能化改造,就是对此路线的实践。在巴西,与本地家电龙头SEMP成立合资公司,引入先进的自动化装配系统与质量控制体系。这样的协作模式,不仅利于企业自身稳健运营,更是推动所在国工业转型、提升就业质量与税收的长效机制。我们与阿根廷企业Radio Victoria长达20年的合作是另一个典范,双方共同拓展了家电、消费电子等多品类产品,共建合资工厂,深耕本国及周边市场。彼此之间超越了商业合作,建立在“尊重、透明、诚实”基础上的长期信任关系,实现跨文化、跨周期的共同成长。
三是创造更多社会价值,推动当地经济社会可持续发展。TCL海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等国家,不断延伸上下游产业链,为当地创造大量就业机会。比如越南工厂目前已有七千余名本地员工,波兰工厂每年也可给当地提供约800-1000个就业岗位。TCL还在海外多国布局营销、服务体系与研发中心,为当地创造多样化就业机会。目前TCL在美国雇佣本地员工超过150名,在法国、澳大利亚、日本等国雇佣本地员工均超过50名。
此外TCL在业务所在国均积极履行环境责任,秉持绿色低碳生产理念,保护当地生态环境,助力当地实现可持续发展目标。以巴西为例,TCL巴西工厂积极开展保护当地生物多样性的项目。在越南,TCL越南分公司与《劳动者报》携手策划举办公益活动,截至2024年,该活动累计捐赠金额已突破1亿越南盾。
从今年2月开始,TCL正式成为奥林匹克全球合作伙伴,这不仅是全球化战略的重要里程碑,也是我们对全球化价值的坚定守护。全球化浪潮关乎我们每个个体的命运。虽然目前的全球经贸格局在经历深度调整期,但历史已经无数次证明,任何暂时的波折,都无法阻挡全球化洪流奔涌向前。而企业家所应当做的,是秉持长期主义信念,以穿越周期的战略定力,肩负起推动全球化发展的时代使命,引导全球化走向更加公平、包容的未来。
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