转自：大众报业·齐鲁壹点

在煤炭市场寒意阵阵的严峻形势下，山东能源枣矿集团三河口矿业公司把抓工作落实作为破局关键，聚焦稳量、提质、降本、增效强化督察督办，为矿井稳健发展保驾护航，成效显著。

督察督办工作紧盯产量核心指标，在23上36接续工作面安装期间，围绕人员、设备、管理、流程等关键因素，实施日调度、周通报制度，及时协调解决各类问题，推动安装工期大幅缩短15天，采煤工作面实现高效“无缝衔接”。在日常生产中，持续督促调整工作面推采层位和采高，清理浮煤，多回收煤炭3600余吨。此外，通过跟进“掘进提质创效”活动，落实创新管理和检修制度，煤巷、岩巷掘进进尺大幅提升，人均掘进工效同比增长8.8％，确保了“三量”合理、接续稳定，让煤炭产量这个“基本盘”稳稳当当。

他们构建起全方位、全流程的煤质督察管控体系，从源头严格控制矸石粒度，对生产、运输等环节进行常态化督导检查，有效阻止杂物混入煤流，提升了原煤品质。同时，依托“洗煤大脑”平台，精准把控精煤各项指标，严格考核洗混煤销售比，以100％的精煤合格率实现效益最大化，让优质煤质成为企业在市场中的“硬招牌”。

在降本增效方面，督察督办持续发力，刀刃向内，明确18项可控费用预算管控目标，细化59项成本费用管控措施，并建立“五级市场”管理模式，将成本管控落实到生产最小单元和全流程。监督各部门积极开展物资回收鉴定、清仓利库等活动，促使材料费、修理费、电费显著降低，商品煤单位成本同比减少70元／吨，实现降本增效1350余万元，成功让成本“跑赢”煤价。

督察督办还通过正向激励，激发全员创效活力。鼓励各区队开展内部承揽、自主加工等创效活动，督导创效奖励兑现到个人。在这一激励机制下，今年以来，该公司自主维修设备节省外委维修费101万元，利用废旧物资加工和修复设备降本增效80余万元，员工们的积极性和创造力被充分调动起来。

三河口矿业公司督察督办有力推动了集团公司下达各项任务指标的完成，经营质效考核位居集团公司前列，在市场“寒冬”中保证了发展质效。

（刘涛 梁锡洋）