青海油田采油四厂巧解提质增效“必答题”
中新网青海新闻6月16日电(王丽华)年初以来，青海油田采油四厂构建“全方位控投资、全过程降成本、全系统节能耗、全业务提质效”的新模式，做好提质增效“必答题”。
采油四厂成立提质增效行动领导小组，多角度、全方位查找成本节流点、效益增长点，从优化维护措施管理、强化设备设施管理、提高车辆运行效率、盘活闲置资产和人员等方面入手，层层分解目标任务，形成了纵向对标、齐抓共管，横向协同、重点推进的工作格局。
聚焦提质增效痛点难点堵点精准发力，针对节能降耗、设备利旧、工艺措施优化等挖潜空间大的综合创效项目，明确具体责任人和控降目标，开展集中攻关，定期组织召开提质增效专项行动方案推进会，紧盯项目进度、效果、保障措施，确保项目有序有效推进。
对于勘探开发30年的难采油田来说，低效无效及闲置资产已成为企业经营管理健康发展的沉重负担。为此，采油四厂坚持“技术创新+精细管理”双轮驱动，通过精准施策让老井焕发新生。技术中心创新建立“地质-工程-经济”一体化评价体系，照“潜力大小、治理难度、效益高低”三个维度进行分类施策，对全厂油井开展全面“体检”，形成“一井一策”治理方案。
为确保措施效果，建立全流程质量管控机制。措施前开展经济效益评价，确保投入产出比；施工中实行“技术人员全程驻井”制度，严把质量关；投产后建立“一周一跟踪、一月一分析”的动态管理台账。
作业区将技术创新与人才培养有机结合，积极发挥王斌职工创新工作室技术创新优势，采取“师带徒”方式，让青年技术人员在实战中快速成长。同时，按照“摸清总量、严控增量、盘活存量”的原则，不断强化资产“源头—过程—报废—处置”全链条措施管理，全面深化资产轻量化管理，力争报废资产原值最大化，促进资产盈利能力持续提升。
不仅如此，为进一步促进生产效益稳步增长，采油四厂坚持以精细管理为抓手，大力实施低效油井间开、优化生产车辆调配、科学安排作业时序、推进设备数字化维护管理、建立常态化修旧利废等系统性措施，有效规范电费支出、运输成本用等成本项目的运行管理，并通过对标管理积极探索突破瓶颈的新渠道、新路径，征集提质增效金点子、好办法，力争让“小点子”发挥“大能量”，确保成本降下来、控得住、不反弹。此外，强化成本精益管理，按照“计划先行、统筹安排、过程监督、总量控制”思路，加强预算刚性约束和动态管控，严格匹配工作量与费用预算，确保预算下达、过程、结果全面受控，顺利实现全年预算目标。(完)
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