近日,从方大炭素获悉,该公司加工厂继4月份石墨电极加工产量完成计划的105.09%,5月份电极产量又完成计划的106.59%,电极产量连续两个月接近万吨大关,不仅超额完成生产任务,也为订单的稳定交付提供了坚实支撑。
今年以来,为持续稳产保供增效,方大炭素加工厂深入开展班组效率提升劳动竞赛活动,科学制定班产定额目标,构建“目标—责任—行动”三位一体管理体系,配套“产量龙虎榜”和“效率提升奖”,将目标细化为可量化指标,实施“日通报、周评比、月兑现”的闭环激励机制,极大激发了员工的生产热情和创新潜能。管理人员下沉一线,通过形势宣讲、班组长座谈会等形式加强形势传导与思想引导,将公司战略部署有效转化为班组的具体行动指南,形成了上下联动、同频共振的高效作战格局。车间主任杨志强深有感触:“在竞赛机制下,现在每个班组都像精密的齿轮,你追我赶,既比拼效率又注重质量。”
此外,在生产组织方面,方大炭素加工厂推行“动态资源调配机制”,针对炭砖订单的阶段性波动,组建灵活生产团队,实现跨班组人力资源的高效优化配置;围绕产线设备性能,聚焦核心设备进行针对性的优化改造,充分释放设备潜能,保障生产平稳运行;构建“班清日结”的成本管控体系,实现物料损耗精准控制,物料损耗率同比下降0.75个百分点;适应“小批量、多批次”的订单新特点,通过科学合理排产优化生产组织模式。
在一系列系统性措施的推动下,4月份和5月份石墨电极产量均超额完成了当月生产任务,实现了公司增产增效目标,为其在市场竞争中稳步前行奠定了坚实基础。
(张诗斌)
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