完善“四个协同”机制 推进新兴业务示范实践
转自：中国改革报
本报讯 近日，国网济南市历城区供电公司服务的华润虚拟电厂全电量负荷类虚拟电厂建成投运，标志着虚拟电厂新兴业务在山东全省县级公司实现“零突破”。今年以来，该公司围绕进一步全面深化改革重点任务，不断完善助力新模式新业态发展的工作机制，加快推进新兴业务示范实践。
政企协同促发展。主动向地方政府专题汇报虚拟电厂建设运营情况及工作思路，阐明虚拟电厂建设运营对服务电力保供、提升需求侧供需互动能力、拉动区域经济发展的重要作用，推动政府引导大型工业企业、商业楼宇、客户侧储能、分布式光伏配储等可调节资源纳入虚拟电厂聚合清单，营造良好氛围。
市县协同促融合。市县一体组建新兴业务攻关团队，全程参与虚拟电厂建设，以业务实践助推能力提升。编制虚拟电厂运营指导手册、业务办理明白纸，建立政策解读、典型案例等专项数据库，完善新兴业务岗位职责“五位一体”清单，固化制度机制推动新兴业务服务能力可持续提升。
供客协同创价值。主动认领全市18家虚拟电厂中的省综合能源、华润和山东高速等3家虚拟电厂，开展5轮专项走访，针对客户反映的度电收益水平低、优质客户资源不足等问题，开展政策解读、典型案例宣传、资源引导等前置服务，推动虚拟电厂拓展能效服务、电能替代、设备智慧运维等业务，为经营主体提供多元化、定制化、互动化市场服务，助力构建电网、客户多方共赢的新型供客关系。
专业协同提效能。针对新兴业务服务流程衔接不畅等问题，营销、调度等专业联合实现服务流程“串改并”，协同完成资源建档、能力测试等关键环节，“一厂一策”协调解决建设过程中的难点堵点问题，打造“一次性”接入典范。本次建设周期仅24个工作日，较全省平均水平缩短50%，新增调节能力6.4万千瓦，为全市贡献12.8%的虚拟电厂调节能力。
下一步，历城区供电公司以深化创新驱动发展战略为引领，聚焦前沿技术与服务能力深度融合，为济南市经济社会全面绿色转型注入强劲动能。
（李 娟）