李振国表示，公司需要寻找志同道合、在各个环节有本事的人一起把BC生态圈建设好，创造出不同于过去十几年光伏行业的生态环境。

“公司团队昼夜奋战为了技术攻坚是常态。”

本届的SNEC光伏展会是李振国辞任隆基绿能（601012.SH）CEO后的首次露面。在分享BC技术产业化攻坚的故事时，李振国笑着说道。

两周前，5月26日晚间，隆基绿能重磅官宣高层人事调整，李振国辞去公司董事、总经理及法定代表人职务，辞任后继续担任公司中央研究院院长、科技管理中心首席技术官的职位。

“感谢大家对公司和本人的关注和关心。”面对涌入展台的媒体和客户合作伙伴们，李振国说，（职务转变）没有什么，我从学校毕业后，多年一直从事技术研发的工作。目前的中国光伏行业能取得如此成就很大程度也得益于过去这些年，业内企业在创新突破上取得的成就的叠加。

被问及职务转变的原因，李振国首次正面回应称：“个人精力有限，现在选择把所有的精力聚焦在科研突破上，也是个人很重要的一种追求，对公司和行业而言是件正确的事情。”

本届SNEC展会期间，隆基绿能发布其全新研发的HIBC技术及量产组件产品。据公司相关负责人介绍，HIBC（Hybrid Interdigitated Back-Contact）技术是一种高低温复合钝化背接触技术，融合了HJT和BC技术的优势，在全球范围内首次实现组件的规模化量产，量产组件的效率接近26%。

李振国表示，行业已经进入深度调整期，许多业态已经出现变化。“从技术创新的逻辑看，当一个行业处于短缺阶段时，技术扩散对创新者并不会造成实质性的伤害；一旦过剩局面来临时，技术扩散就会变成实质性地伤害。在应对光伏行业周期变化时，公司不仅要和合作伙伴实现技术创新，更要能保护住技术创新，让早期付出人力、物力、努力的企业分享到最后的成果。”

从BC产能构建的角度来看，李振国认为，“术业有专攻”。

“企业不可能把每个环节都做好。”据李振国表述，过去这些年，由于市场供应短缺，生态链的健康度不够，部分企业想拉通所有链条干事情的冲动和意愿特别强烈，后来发展为几乎所有企业都是垂直一体化布局的战略，这对整个中国光伏行业而言其实是不正确的事情。”

“独行快众行远。”谈及后续BC产业链的构建，李振国表示，公司需要寻找志同道合、在各个环节有本事的人一起把BC生态圈建设好。“最近公司与英发合作，英发在对电池线的管理、生产效率的管理上都非常出色。在业务端，公司希望深入洞察客户需求，真正找到解决客户痛点并且为客户带来价值的创新，这也是公司努力要完成的事情。”

“从各个维度上，公司希望创造出，不同于过去十几年光伏行业的生态环境。”李振国补充道。

去年，隆基绿能联合爱旭股份（600732.SH）等企业发布《背接触（BC）电池技术发展白皮书》，共同推动建立BC技术标准体系。产能建设上，隆基绿能已公告将与金阳新能源成立合资公司生产HBC光伏电池、与英发睿能签署16GW HPBC电池片战略合作协议。

截至目前，隆基绿能HPBC 2.0量产线已贯通，电池良率约97%。BC与TOPCon的成本差距已缩小至0.05元/W，预计2025年实现成本持平。隆基绿能还计划，到2025年底将HPBC2.0的电池、组件产能提升至50GW。

2024年，隆基绿能实现硅片出货量108.46GW（对外销售46.55GW），电池组件出货量82.32GW。隆基绿能预计，2025年实现硅片出货量120GW，组件出货量80GW至90GW，其中BC组件出货占比将超过四分之一。