每经记者｜张静  张文瑜    西安    每经编辑｜贺娟娟

辞任管理职务后，隆基绿能创始人李振国将战略重心转向技术创新最前沿，以全新身份开启属于他的“新战场”。

6月12日，李振国出席2025年SNEC光伏展隆基绿能的科技创新发布会，并作《创新、协同定义未来》的主题分享。这是他首次以公司中央研究院院长、CTO的身份在公开场合亮相，也是其卸任管理职务后“首次公开演讲”。

“如今的工作与过往并无本质不同。”李振国在演讲中坦言，自大学毕业起，就一直在科研一线工作，投身工作后更是全身心投入科技领域。

站在隆基绿能成立25周年的时间节点，李振国也明确表示，将继续带领团队，全力攻克光伏前沿技术难题。下一个25年，要让光伏等清洁能源真正走进千家万户，人们使用清洁能源时能够更加便捷、高效，亦希望光伏清洁能源在未来历史变迁过程当中发挥更大的作用。

身份转换的“解惑”

演讲一开始，李振国先对外界普遍关心的任职变动问题，进行了正式“解惑”。

“其实我做的工作跟原来没有什么区别，从大学毕业以后，我一直就在科研一线工作，工作后更加专注在科技工作上。”

李振国表示，隆基已经成立25周年，过去25年，隆基与光伏行业同仁一起努力，完成了光伏行业的降本使命，使光伏成为全球范围内绝大多数国家和地区最便宜的电力能源。

而下一个25年，隆基要追问的是“我们的使命是什么，光伏行业要承担什么样的全球发展使命”，以及思考“隆基从哪里来，要到哪里去”这个哲学问题。

李振国认为，隆基是从创新来，如众所熟知的“单晶技术”关键创新（金刚线、RCZ），电池及组件技术关键创新-PERC、双面、半片、BC。以及不被外界所了解的协同产业链上下游在各制造端口的各类创新。

至于要到哪里去，隆基的畅想是：与全球合作伙伴携手，让人人可以更加便利地使用光伏能源、清洁能源，让绿色能源融入每个人生活的细微之处。而此愿景本质也通过“创新”来实现。

李振国表示，今年是光伏行业成为能源主力转折期的关键年份。而光伏能源在推动全球能源转型的关键节点的历史使命必将更加厚重。唯有专注创新、协同创新，用创新去解决光伏成为主力能源面临的各类社会问题，才能让光伏行业有更好的发展前景，才能担负起全球能源转型的重任。

这也是其身份转换最主要的原因，李振国称，在隆基25周年之际，在光伏成为能源主力转折关键期，“我想要更加专注地聚焦科技创新，和研发队伍、合作伙伴一同打造协同创新生态，为全球能源转型尽绵薄之力。”

光伏未来:协同创新

随后，李振国在演讲中分享了协同创新的案例，揭幕了来自比利时知名的太阳能赛车队（Innoputs Solar Team）联合打造的太阳能赛车，名字叫做Infinite Apollo，该赛车使用了隆基最新的BC电池。

今年8月份，这辆赛车将向全球顶级的赛事“普利司通世界太阳能车挑战赛”（BWSC）发起冲击，用5天时间横穿澳洲大陆，总共3000公里，向冠军进发。其动力来源完全来自太阳能，不会使用任何其他的能源形式。

之所以分享以上案例，李振国表示是因为此为与比利时赛车队协同创新的最新成果，是隆基探索光伏+创新应用的一次尝试，为未来太阳能汽车时代的到来提供可能性。

以此案例抛砖引玉，李振国认为，协同定义未来是光伏日后创新的核心，其表示最近两年，全产业链处于负毛利的状态，技术周期又十分短，行业没有形成真正的壁垒。

“我们也在思考，力图想寻找答案，光伏的出路在哪里？过程中发现“先行者/创新者”缺乏知识产权保护，“跟随者”缺乏自主创新的能力。”

因此，隆基希望探索出新的光伏行业发展模式，通过‘自主创新+协同合作+知识产权保护+业务保护’来形成有效的实践。

这种实践在海外企业中已经有很好的实战表现，类似于三星和LG，三星的核心供应商很难又同时是LG的核心供应商，再如苹果链条、特斯拉链条本身跟供应链、生态链的协同。

李振国表示，在会议现场的帝尔激光、宁夏小牛，均与隆基在协同创新上形成了很好的案例和典范。有23处关键技术，191家合作伙伴中的其中2家典范，已经有55项重大合作，成效显著，多方共赢。

目前，隆基本身已经形成了“伙伴+隆基”协同创新的新模式，在过去三年时间，比较完善地把流程刻录下来了，而且形成一套比较完整的体系。

最后，李振国呼吁也欢迎，无论是在光伏应用场景还是在环节上，任何有价值的创新想法，可以尝试跟隆基形成真正的业务合作，能够给双方带来价值。

突破BC技术瓶颈

技术路线上，隆基自2023年9月宣布将大量产品采用BC类电池技术路线后，持续基于该技术推出一系列差异化新产品。

谈及这项备受关注的技术，李振国也分享了背后的研发历程与技术价值。

李振国透露，隆基对BC类电池技术的研发早在8年前便开启。该技术原型可追溯至20世纪70年代，其核心原理在于将电池正面栅线转移至背面，以此减少对光线的遮挡，提升电池的光电转换效率。原理看似简单，但在实际研发与产业化过程中面临诸多挑战。海外企业经过多年探索，在三五年前，BC类电池在性能与成本上仍难以与当时主流的PERC电池相抗衡。

隆基研发团队在推进BC类电池技术的过程中，攻克了诸如图形化工艺等关键难题，探索出更适配光伏电池制造的工艺方案，成功突破技术瓶颈。不仅大幅降低了BC类电池的生产成本，还显著提升了光伏系统的安全性与可靠性。

李振国指出，晶硅电池的终极技术应该就是跟BC的结合。隆基已基于BC技术开发出 HPBC、HIBC等多种衍生技术。不过，随着叠层技术逐渐崭露头角，虽面临稳定生产与性能保持等挑战，但也为行业发展带来新的可能。在未来相当长的阶段内，BC类电池技术仍将是光伏产业发展的阶段性高峰。

BC技术从实验室阶段到真正的量产，隆基也遇到了很多困难，尤其是在一代技术推广阶段。

李振国表示，在最早一代BC技术推广过程中，项目投资规模与PERC技术基本接近，厂房占地面积也很小，但性能指标甚至略高于当时的TOPCon技术。

然而，技术迭代的节奏超出了预期判断——TOPCon技术在后续发展中超预期，使得原本领先的BC技术在性能对比上转为略微落后。“对于隆基而言，技术性能的并驾齐驱都会被视为没做到位，更遑论性能稍显落后，这个阶段给整个产品构架形成了比较大的困难。”

与此同时，光伏行业正经历从“短缺”到“过剩”的转型期。企业的生产组织模式也需从传统的“以产定销”向“以销定产”转变。但在转型过程中，由于未能及时适应市场变化，前期按“以产定销”模式积累的库存，在行业价格快速下行时，引发了跌价损失。

构建BC生态圈

在探讨如何构建BC生态圈并与产业上下游展开深度协作时，李振国提出了三大核心策略：

其一，当前行业已进入深度调整期，业态出现很多变化。在短缺时代，创新技术的扩散对创新企业冲击有限，但当过剩局面来临的时候，未经授权的技术使用便成了实质性伤害。因此，构建BC生态圈不仅是做到创新，还要建立完善的创新保护机制，确保那些投入大量人力物力进行早期技术研发的企业，能够在市场竞争中分享创新成果。

其二，站在产能构建的角度，术业有专攻，每个人都有自己的特长，不可能把每个环节都做好。许多企业试图包揽产业链所有环节，实则如同背着沉重包袱前行，效率低下且风险加剧。

以隆基与英发的合作为例，李振国分享道：“英发在电池线管理、现场创新和精细管理领域实力强劲，其建厂速度与改善效率甚至超越隆基。” 这充分证明，与其单打独斗，不如携手专长各异的合作伙伴。“独行快，众行远”，唯有汇聚各方优势，才能在行业发展的长路上行稳致远。

其三，在业务端，希望深入洞察客户的需求，真正找到解决客户痛点，给客户带来价值点的创新，这也是隆基努力要去做的事情。过去十几年行业生态存在诸多问题，如今必须主动求变，打造更具活力的产业生态环境。

同时，李振国也透露，一直以来，创新都是隆基发展的生命线，每年投入利润的30% - 50%用于研发。“我们致力于在光伏领域乃至更广阔的能源转型赛道上，不断攻克技术难关，解决行业难题。” 

回顾过去十几年，隆基实现了让光伏成本下降的使命和目标，在未来20年，隆基会拓展到能源转型其他领域，让人们更便捷地使用清洁能源。

李振国表示，于隆基而言，创新早已融入企业基因，也是企业价值的核心体现。“如果隆基丧失创新能力，或停止创新步伐，也就失去了存在的价值，这就是隆基对自身的定位。”