日前，中国电子科技集团有限公司（简称“中国电科”）在北京举行人工智能新品发布会，推出大模型“小可3.0”和“极智”智能体，启动集团公司“人工智能+”专项行动计划，受到业内外广泛关注。

日前，中国电子科技集团有限公司（简称“中国电科”）在北京举行人工智能新品发布会，推出大模型“小可3.0”和“极智”智能体，启动集团公司“人工智能+”专项行动计划，受到业内外广泛关注。

中国电科是大型中央企业，在电子装备、网信体系、产业基础、网络安全等领域占据技术主导地位，拥有包括47家国家级研究院所、17家上市公司在内的700余家企事业单位，创新实力雄厚。

当前，人工智能已成为推动新一轮科技革命和产业变革的核心力量。中国电科坚持以技术创新为驱动、以场景应用为牵引，持续打造人工智能核心技术和产品，赋能千行百业数智化转型。

中国电科党组成员、副总经理俞承志介绍，从1.0版本到3.0版本，“小可”构建起完整智能基座，以新型混合模型架构突破算法无人区，实现内存消耗线性增长与训练效率飞跃。基于智能体自主执行体系，“小可”打通数字与实体边界，推动政务、金融等多行业从工具智能向生态智能跃迁，抢占通用人工智能落地关键赛道。

协同联动：整合集团资源构建创新共同体

电科太极党委书记、董事长吕翊在接受中国财富传媒集团专访时说，中国电科基于战略聚焦的考量，在关系国计民生的关键领域明确以“可信、可靠、可控”为导向，持续深耕人工智能根技术。

“中国电科旗下电科太极在市场化发展进程中，坚定投入资源构建自主大模型底座与智能体能力，通过技术自研确保关键行业应用的自主性。”吕翊表示：“这种‘有所为有所不为’的战略定力，是中央企业对国家战略安全的深刻责任认知，更通过将技术根基筑牢在自主可控的地基上，为创新生态的可持续发展奠定基础，助力国家在技术迭代浪潮中掌握发展主动权。”

吕翊介绍，中国电科推出“小可”大模型与“极智”智能体，并横向整合集团优势资源，构建覆盖千行百业的智能化解决方案实践体系。中国电科牵头打造“中国电科人工智能能力建设专区”，推进“人工智能+”行动计划，提供人才培训、成熟应用发布、算力工具支撑等全链条服务，赋能合作伙伴开发特色AI应用。

2023年11月，中国电科与中国华录集团实施重组，华录集团成为中国电科的控股子公司。中国华录集团党委委员、副总经理张继军对中国财富传媒集团表示，中国电科在技术与产品层面存在着紧密的内部协同。以模型协同为例，华录推出的“小易”是针对交管领域的行业大模型，而“小可”在达到一定训练参数量后，其性能指标提升将对“小易”垂直行业大模型形成直接支持，随着后续配合深入，协同作用将进一步凸显。

太极股份（002368.SZ）副总裁韩国权表示，在人工智能应用领域，中国电科形成技术侧与应用侧协同发力的研发分工体系。他说，中国电科旗下研究院所聚焦技术攻坚，承担大模型底座构建、模型能力训练及应用开发体系建设等基础工作。上市公司太极股份则发挥用户触达优势，一方面搭建涵盖硬件、软件、安全的一体化平台，构建面向应用场景的模型应用管理与服务能力，另一方面基于实际场景与高质量数据集，持续打磨精品应用。平台定位为开放生态载体，不仅支持自身应用部署，更致力于与政府、央国企构建生态联盟、实现能力共享。

场景深度融合：以行业需求为土壤培育创新动能

秉持开放共赢理念，中国电科以模块化架构助力合作伙伴接入行业数据，在政务、医疗等民生领域实现需求响应与方案输出一体化，加速产业升级。

“我们深知大模型的发展不仅是技术创新，更是生态和标准的共建。中国电科加快推进‘人工智能+’专项行动计划，按照自主可信、自主可控、逐级开放、协同赋能、场景融合破局的发展策略，以‘小可’大模型为纽带，构建产学研用的协同创新平台。”俞承志表示：“我们将联合高校科研机构和产业链上下游企业，共建大模型创新的联合体，攻克共性的技术难题，培育跨界融合的场景，打造自主可控的人工智能的生态圈，为中国式现代化注入新质生产力。”

“人工智能+”不只是人工智能在不同行业落地应用，更是人工智能技术与经济社会的双向深度融合。中国电科首席专家杨军表示，当大模型具备强大且全面的能力后，要真正使其发挥高效价值，仍需要深入分析行业的业务需求，在既有整体方案中挖掘适合人工智能发挥作用的智能化应用场景。

杨军介绍，中国电科针对多个行业进行有效的定制，比如在人工智能+健康领域，为践行健康中国战略，解决医疗医药行业发展困境，中国电科以“AI+可信”为核心，基于“小可”大模型和太极可信数据空间，构建了面向医疗医药行业的“数智基础设施”，以医药研发和真实世界合理用药为业务牵引，搭建链接医疗和医药的“双向协同”“资源驱动”的“多重”智能体平台。

韩国权介绍，太极股份在大模型领域以场景需求为导向，聚焦实现最佳性价比与具体需求满足，其核心优势源于对数据资源的创新利用与生态整合能力。

“我们依托场景触达优势，在数据脱敏前提下使用高质量的数据集，通过分布式训练模式，分阶段分场景逐步提升模型能力。同时构建涵盖算力资源提供方、数据标注及模型开发工具的生态体系，将集团内科研院所成果及各模型能力统一汇聚至‘小可’大模型底座，以集约化平台建设形成大模型专区，实现从数据利用、能力打磨到生态协同的全链条贯通，最终转化为智能体产品的应用效能与平台生态优势。”韩国权说道。

双轮驱动：业务协同与资本赋能强化生态黏性

吕翊介绍，在构建创新与产业生态过程中，中国电科以业务合作与资本赋能双轮驱动，强化与生态链上下游伙伴的纵向协同。业务层面，基于共同业务、客户及项目与伙伴协作，以“小可”大模型、“极智”智能体为载体，针对特定领域用户与场景提供定制化服务支撑，依托电科太极在客户覆盖与场景实践上的优势，与核心应用软件、硬件设备、通信设备等领域伙伴形成广泛合作基础。

“在资本层面，我们认识到资本在紧密连接生态伙伴、实现核心能力与产品互补中的关键作用，借助投资公司与上市公司平台，计划在人工智能产业链的硬件、可信数据空间建设、算力等领域，通过资本市场手段补齐技术短板，完善技术能力拼图，推动业务与资本协同共进、相辅相成。”吕翊说。

中国华录集团以电子信息制造业为基础，深度布局数据要素、智慧交通、数字音视频与文化创意等产业领域。张继军表示，不同行业在生态构建中各有侧重，如华录集团聚焦智慧交通等行业的数据治理、数据融合存储、智能信号灯及云边端智能控制等领域，与电科其他子企业形成业务领域差异与协同空间。

业内人士指出，从“小可”大模型的迭代到“极智”智能体的落地，表明人工智能领域的创新不是单点突破，而是技术、资本、场景等要素的系统合成。当根技术的“硬度”、协同合作的“黏度”、场景落地的“精度”形成合力，一个既具安全韧性又具市场活力的创新生态便应运而生。

从早期突破“缺算”“少数”困境，到今日“小可3.0”大模型与“极智1.0”智能体的发布，中国电科传承“两弹一星”“预警机”精神，持续攻克技术难关。吕翊表示：“中国电科强调开放合作，邀请产业链上下游伙伴共建人工智能生态圈。未来我们将依托政策支持、用户场景赋能与生态伙伴协作，加速构建自主可控的人工智能产业生态，为行业发展注入协同创新动能。”