（转自：物股通）

6月10日绿城服务发布新版股权激励方案，宣布向高管及核心员工授予1922.7万份购股权，行权价4.31港元，有效期长达10年。

这是继2023年类似激励后，公司短期内再次“犒赏”核心团队。

这份看似常规的激励计划背后，却暗含着公司在行业剧变下的增长压力与战略调整信号。

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股权激励与业绩增长，甜蜜的负担与现实的落差

绿城服务近年业绩增速放缓已成不争事实。股权激励方案的核心经营利润（毛利减行政及营销开支）以2023年报数据为基准。

财报显示，2023年绿城服务核心经营利润约12.96亿元。按激励要求，2025年增速需不低于40%（即约18.14亿），2026年增速需不低于60%（即约20.74亿）。

2024年报显示，公司核心经营利润为15.87亿元，同比增长22.5%。在行业整体承压（物业费下调、公共收益监管趋严）背景下，2025年要实现14.3%的同比增长目标，突显增速放缓。

此次激励将业绩目标基于“2023年度”而非更近期的低迷年份，实质是大幅降低了未来增长门槛，使高管团队更容易达标获益。

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2024业绩调整动机：降费风暴下的无奈变阵

绿城服务2024年调整考核方式（回溯至2023年基数）并非偶然，而是多重压力下的现实选择：

1）住宅降费潮冲击：全国多地（如成都、深圳）出台政策限制新建住宅前期物业费上限，部分城市（如重庆）推动降低既有住宅物业费。绿城服务定位中高端，虽有一定缓冲，但行业“降价”预期仍冲击其定价能力和利润空间。

2）公共收益“紧箍咒”：多个省市出台新规，要求物业服务企业规范管理利用业主共有部分产生的收益（如广告、停车费），收益归属及使用透明度要求空前提高。这直接掐断了部分物企依赖的“灰色收入”，迫使绿城服务等企业加速寻找合规、可持续的新增长点。

3）成本刚性上升：人力成本持续上涨，服务品质要求提高带来的投入增加，均挤压利润。在收入端承压、成本端刚性上涨的夹击下，维持原有高增速已不现实，调整考核基准成为稳住核心团队的务实之举。

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平衡增长与品质：绿城服务的破局之道

在行业“降费、规范”主旋律下，绿城服务要想实现股权激励目标，同时保障民生服务品质稳定，需在以下方向发力：

首先，科技赋能降本增效。加大智能化投入（如AI巡检、自动化清洁设备、智慧能源管理），优化运营流程，降低对人力的过度依赖，对冲成本压力。

其次，增值服务深挖价值。超越基础物业服务，深耕业主高粘性、高毛利的增值赛道。如房屋租售、装修、美居服务；新零售、家政、养老、教育；空间运营等。

再次，非住宅赛道突围。积极拓展政府公建、商业写字楼、产业园区、城市服务等受降费政策影响较小的非住宅业态，分散住宅业务风险，开辟新增长极。

品质铸就品牌溢价，在降费潮中，“价格战”绝非出路。

绿城服务的核心竞争力在于其多年积累的高品质服务口碑和品牌美誉度。应更聚焦精细化服务、个性化响应、情感化连接，以卓越的用户体验和真实的满意度提升，支撑其在中高端市场的合理定价能力，赢得业主对“优质优价”的认可。

公开透明的服务报告和公共收益账目是赢得信任的基础。

值得关注的是，本次激励集中于高管（如CFO获51.6万份）。未来应考虑向一线服务骨干倾斜，将激励与客户满意度、服务品质指标更紧密挂钩，确保增长动力传导至服务末梢，避免“唯利润论”损害长期品牌根基。

结  语

绿城服务的再次股权激励，既是对核心团队的“犒赏”，也是对未来增长路径的“明码标价”。在行业凛冬已至的背景下，公司将考核基准巧妙回拨至2023年，为高管团队实现目标铺平道路。

然而，真正的考验在于：如何在“降费、规范”的严苛环境中，兑现这份“打折”后的增长承诺，同时守护赖以生存的品质生命线？

答案在于能否真正实现科技提效、增值破局、多元拓展，并始终将服务品质和业主信任置于增长之上。唯有如此，股权激励才能成为驱动公司穿越周期的引擎，而非一场与基层脱节、与民生诉求背离的内部盛宴。

绿城服务能否在“犒赏”高管的同时，真正“犒赏”其服务的千千万万业主，将是市场持续关注的焦点。