来源：中国房地产报

　　能在核心城市拿地，表明万科依然看好房地产市场发展，且有能力在市场中获取优质资源，这也有助于稳定市场预期，增强市场信心。

　　中房报记者 许倩丨北京报道

　　债务压身的万科，拿地动作并没有停下。

　　6月10日，武汉经济技术开发区核心区域出让一宗住宅地块，成交总价约46907万元，成交楼面价6966元/平方米，竞得方是武汉长万置业发展有限公司，一家于3日前（6月7日）才刚成立的新公司，注册资本4.8亿元，与地价几乎相当，似乎正是为此地块而生。

　　该公司的背景不一般，其由湖北长投实业集团与武汉万尚企业管理公司各持股50%，双方各自认缴出资2.4亿元。湖北长投背后站着的是湖北省国资委，武汉万尚背后大股东则是万科。

　　该地块地理位置优越，一侧是武汉经开区政务中心、东风总部、东合中心、经开万达广场与武汉体育中心；另一侧是江汉大学、三角湖。目前周边在售楼盘均价14000元/平方米，是此次万科联合体拿地楼面价的2倍之多。

　　据悉，该地块曾于去年挂牌出让，当时起拍楼面价为6402元/平方米，但最终终止出让。如此再次挂牌成交，楼面价不降反涨。

　　武汉曾是开发商重仓的城市之一，万科更是最早一批进驻武汉经开区板块的龙头房企。

　　15年前，万科拿下武汉江汉大学旁的金域蓝湾项目地块。这是万科布局大汉阳的首个项目，并引入当地首个公寓式酒店，该项目多次被评为“武汉市物业管理示范小区”，至今仍是武汉楼市里物业服务口碑最好的项目之一。

　　9年前，万科再入武汉经开区，拿下太子湖畔的翡翠玖玺地块，当时楼面地价6991元/平方米，是当时区域板块“地王”。万科将这个项目建成经开区的高端住宅标杆，别墅成交最高价破1000万元。

　　现在，万科在湖北省国资委支持下，联合拿下武汉经开区的第三幅地块，也就不难理解了。据当地市场人士称，湖北正全力支持武汉经开区打造“世界车谷”，加快壮大万亿级汽车产业集群，这里需要有与之匹配的高端住宅。万科新项目，大概率打造四代住宅，江汉大学的老师、东风总部的高管、万科老业主、沌口核心的拆迁户等买家，足以支撑起购买力。

　　就拿地事宜，记者联系采访万科方面，并未获得回应。

　　几日前，万科还在郑州拿了一块地。5月28日，万科联合体以5.28亿元底价，竞得郑州中原区一宗城中村改造项目用地，该地块规划建筑面积13.4万平方米，成交楼面价3934元/平方米。

　　拿地方为河南国信乐达房地产有限公司，该公司由郑州万科持股50%，河南国信房地产、河南好多锦商贸有限公司分别持有30%、20%。这种联合拿地的方式可以分散资金压力，降低风险，同时万科仍掌握项目操盘权。

　　根据出让文件，该地块的工程建设投资总额要求不低于45039万元，且需配建不超过2746.97平方米的安置房，此类房屋不得进入商品房一级市场销售。

　　据“河南省房地产业商会”信息，该地块位于万科山河道一期西侧，是万科城改三期用地。前两期用地均由万科开发，万科山河道一期于2020年开盘，开盘销售均价18800元/平方米，二期于2023年3月开盘，销售均价18000元~21000元/平方米。

　　郑州对城中村改造项目提供“土地+金融”组合支持，并可通过分期缴纳土地款、容积率奖励等方式，有效减轻企业资金压力。这背后既有城市更新政策红利的战略考量，也暗含企业纾困、实现持续运营的现实逻辑。

　　据统计，今年前4个月，万科未在公开市场拿地。不过，3月份，万科旗下公司曾以协议出让方式成为银川金凤区华盈矿业旧址地块（锦曜Ⅱ期开发用地）的受让单位，成交价11633万元。

　　5月份，成都兴康企业管理有限公司增资扩股及相关债权转让项目已经成交，新投资方为万科（成都）企业有限公司，投资金额约1.57亿元，持股比例51%。由此，兴康企管名下位于高新西区的约39亩土地或由万科操盘运作。

　　一位资深财经人士置评道，万科通过拿地开发新项目，有助于恢复经营性现金流，对于万科走出困境、实现持续运营具有重要意义。同时，能在核心城市拿地，也表明万科依然看好房地产市场发展，且有能力在市场中获取优质资源，这也有助于稳定市场预期，增强市场信心。

　　万科的大股东深铁集团，一直在为其“输血”。

　　6月6日晚，万科发布公告称，深铁集团拟向公司提供借款，金额不超过30亿元，借款期限不超过36个月，用于偿还万科在公开市场发行的债券本金与利息，以及经深铁集团同意的指定借款利息。

　　这已是今年以来深铁集团第5次对万科施以援手。今年2月10日、2月21日、4月29日、5月14日，深铁集团先后向万科提供28亿元、42亿元、33亿元、15.52亿元股东借款，累计近150亿元。

　　深铁“输血”力度虽大，真正要解决问题还得靠万科自己。据中指研究院统计，今年1~5月，万科销售额为570.4亿元，在房企销售榜中排名第6位。

　　有分析称，要想真正走出困境，万科必须依靠自身“造血”，一方面，加快销售回款、加大资产处置力度以获得现金流；另一方面，采取合作拿地、投资和大股东支持下重启拿地，重点布局核心一二线城市，通过新项目开发恢复经营性现金流。