来源：用益观察

近日，XX信托总裁又多次被采取消费限制措施。

该信托总裁是今年初正式被北京金融监管局核准，据悉该信托总裁在信托行业拥有长达14年的从业经验，自2015年加入该信托以来，主要负责财务、资金等管理工作，对公司内部的运营和管理有着深入的了解和丰富的经验。

限制消费措施会对信托总裁的个人生活和工作产生诸多影响。在个人生活方面，他们不能进行高消费及非生活和工作必需的消费行为，如乘坐飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位，在星级以上宾馆、酒店等场所进行高消费，子女就读高收费私立学校等。

该信托曾在行业发展浪潮中留下浓墨重彩的篇章，尤其是2015-2017年，以令人瞩目的业绩增速成为信托领域的焦点。进入2017年，该信托延续高速增长态势，净利润同比激增90.96%，这一爆发式增长使其行业排名再创新高，一举挺进行业前九，跻身信托行业头部阵营。

然而从2020年开始，该信托业绩急转直下，连续三年出现亏损，最近两年年报未披露。

信托公司应对高管被限制高消费的情况

一、法律层面：积极寻求解除限高的途径

信托公司应优先通过履行生效法律文书确定的给付义务解除限高。例如，若因未执行信托纠纷判决被限高，需尽快偿还债务或与申请执行人达成和解协议，包括分期还款、提供担保等。若涉及多个执行案件，可整合资源优先处理金额较大或影响较广的案件，逐步降低被执行标的总额。

若高管不再担任法定代表人，需依据《最高人民法院关于在执行工作中进一步强化善意文明执行理念的意见》等规定，由原法定代表人举证证明其并非公司实际控制人或影响债务履行的直接责任人员（如提供离职证明、股东会决议等），并向法院申请解除限高。需注意，若变更发生在执行程序中，法院可能审查是否存在恶意规避执行的情形，因此变更过程需确保合法合规且无逃避债务意图。

若认为限高措施存在错误（如主体错误或程序瑕疵），可通过执行异议程序提出申诉。例如，雪松信托曾因案件与公司无关而成功撤销限高令，说明及时澄清事实、提供证据至关重要。此外，若高管因私消费需使用受限消费行为（如就医、奔丧），可向法院申请临时解除。

二、经营层面：强化合规与风险管控

信托公司需对现有业务进行合规性审查，重点关注违规向地方政府融资、房地产项目不合规等问题。例如，若因违规发放信托贷款被限高，需立即停止相关业务并配合监管整改，避免进一步法律风险。同时，需加强内部审计，确保业务流程符合《信托公司行政许可事项实施办法》等监管要求。

通过资产重组、引入战略投资者等方式改善公司财务状况。例如，安信信托在风险处置中通过资产出售和债务和解逐步化解危机。此外，可通过资产证券化、信托保障基金等工具盘活资产，提升偿债能力，从根本上减少被执行案件。

明确董事会、监事会对管理层的监督职责，避免 “一言堂” 决策。例如，银保监会要求信托公司设置合规总监，并强化独立董事履职独立性，防止内部违规。同时，建立高管责任追溯机制，对因个人过失导致公司风险的行为进行问责。

三、公关与投资者关系管理

通过官网、公告等渠道主动披露高管被限高的原因及公司应对措施，避免信息不对称引发市场恐慌。例如，民生信托多次被限高后，需公开说明债务处理进展及业务调整计划。同时，通过媒体沟通会、投资者见面会等形式，强调公司运营稳定性及风险化解决心，维护市场信心。

针对受影响的投资者，提供一对一沟通渠道，说明信托产品逾期原因及解决方案。例如，通过设立投资者接待专线、定期发布项目进展报告等方式，增强投资者信任。对于因高管被限高导致的产品流动性问题，可协商延长兑付期限或提供资产抵质押方案。

四、组织架构与人才策略调整

在高管受限期间，由其他高管或外部专业人士组成临时决策小组，确保业务连续性。例如，指定财务总监牵头处理债务纠纷，法律合规部门负责与法院沟通。同时，明确各部门职责分工，避免因管理真空导致运营混乱。

重点招募风险管理、法律合规等领域的专业人才，提升公司应对危机的能力。例如，引入具有破产重整经验的律师团队，协助处理复杂债务问题。此外，通过内部培训强化员工合规意识，从源头减少违规行为。

五、长期战略与行业适应性

响应监管导向，逐步压降融资类信托业务，转向资产服务信托、公益慈善信托等本源业务。例如，发展财富管理服务信托，通过多元化资产配置降低对单一业务的依赖，同时符合《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》要求。

与其他信托公司、金融机构建立风险共担机制，共同应对行业性挑战。例如，参与信托业协会组织的自律公约，共享合规经验。同时，密切关注监管政策动态，提前调整业务布局以适应新要求，如 2023 年银保监会对信托业务分类的新规。

六、风险预警与长效机制建设

建立覆盖法律、财务、市场等多维度的风险预警系统，实时监控公司被执行案件、信用评级变化等指标。例如，通过大数据分析识别潜在风险点，并设置阈值触发应急响应机制。

设计合理的高管薪酬体系，将合规经营指标纳入绩效考核，避免过度追求短期收益。同时，为高管购买职业责任保险，降低个人因职务行为被追责的风险。

信托公司应对高管被限高问题，需采取 “法律破局、经营固本、公关维稳” 的综合策略。短期通过法律途径解除限高、化解债务危机，中期通过合规整改和业务转型重塑市场信任，长期则通过完善治理和风险预警机制实现可持续发展。在此过程中，需平衡债权人、投资者、员工等多方利益，避免因单一事件引发系统性风险，最终推动公司回归稳健经营轨道。

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