转自：大庆网

原标题：大集中ERP系统成功切换上线

　　　　大庆油田数字化转型迈出关键一步

　　6月2日15时38分，大庆油田数据初始化及“五个一致”核验工作通过集团公司审查组审查，标志着大庆油田大集中ERP系统正式上线运行。此次成功切换上线是大庆油田在数字化转型过程中迈出的关键一步，为大庆油田加快建设世界一流现代化油田、实现高质量发展注入强劲动能。

　　大集中ERP项目是集团公司“数智中国石油”建设的战略基石，业务覆盖财务、物资、项目、设备、生产、销售、人力资源、风控审计的管理，将通过业务与财务集成、经营与生产协同、上游与下游协作，全面实现物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”，持续提升价值创造能力。

　　2023年7月，大庆油田大集中ERP项目正式启动，大庆油田严格落实集团公司部署，将大集中ERP项目建设作为重点工程有序推进，构建由油田主要领导牵头的项目领导小组、项目管理办公室和项目经理部“三级”管理架构，同时创新管理模式，通过制定“计划进度、问题跟踪”等5项任务大表实现全流程精细化管控，建立“日碰头、周例会、重点任务推进”三级沟通机制，并实行“北京+大庆”双轮驱动集中办公模式，打破地域限制，实现技术支持与业务需求的无缝对接，为项目成功上线提供坚实保障。

　　作为集团公司第三批上线单位中数据体量大、业务场景复杂、系统集成度高的代表，大庆油田在上线准备过程中锚定数据治理、场景验证等核心任务，深度参与需求分析、蓝图设计等全生命周期建设，先后组织80余次专项会议，梳理100余项关键问题，完成203个培训现场、15954人次用户培训，导入104万条用户权限、1666万条动静态数据，高质量完成94项共计1900万条数据的切换工作。为确保既定目标任务顺利完成，油田干部员工践行“三老四严”等优良传统，将严苛标准贯穿项目建设始终，特别是在今年上线冲刺阶段，全体参建人员攻坚克难、齐心协力，提前完成各项关键任务，以扎实细致的工作为系统上线筑牢根基。

　　大庆油田大集中ERP项目管理办公室相关负责人表示，大庆油田将持续开展最终用户培训、报表校验等工作，将以数智化建设“四流合一”为契机，持续推动数智油田转型升级，不断提升价值创造能力和系统应用水平，以大集中ERP系统的高质量运行推动油田高质量发展，为集团公司推进信息化建设和“数智中国石油”建设贡献力量。

　　记者：张幸福