转自：大众报业·齐鲁壹点

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 于民星

为进一步督促指导各行业领域全面建设和有效运行事故隐患内部报告奖励机制，确保重点行业领域和其他行业领域企业分别在6月底和12月底前全部建立运行，实现生产经营单位“全覆盖”，现公布一批企业经验做法。

经验做法一

华能威海发电有限责任公司积极发挥国企担当，激发全体员工爱厂、护厂积极性，在确保电力运行和保障安全的基础上，实现了安全生产和企业工作效率“双赢”。

真奖

公司成立了由董事长任主任的公司绩效管理委员会，全面负责公司报告奖励的调查、分析、定性、上报和实施等工作。以企业标准形式印发《绩效考核管理办法》，颁发至今已先后经12次修订，要求每次报告都有详情描述和现场图片，每个隐患都有责任部门和整改闭环，每项奖励都有依据出处和本人签收。2024年全年实施奖励308万元，2025年1-2月份实施奖励48.6万元。

重奖

根据风险系数和涉险人数两个因素评估隐患可能造成的后果影响，直接与奖励金额关联，对发现并报告的可能对公司生产经营造成重大影响或产生重大损失的问题隐患，在严肃倒查责任的同时，实施奖励上不封顶。2021年，在公司作业的一名外协施工人员发现作业地面有缝隙并及时报告，并和班长共同分析可能是地下管道受损，遂立即逐级上报。经现场勘验核实，确认是地下某管道出现破裂，及时避免了一起重大事故发生。公司对该工人和班长分别给予人民币1万元、0.5万元重奖。

敢奖

发现并报告问题隐患要奖，提出合理化建议要奖，正常开展工作也要奖。鉴于安全生产工作是隐性工作，平时工作越扎实可能越感觉不到，容易被人忽视和轻视。所以，公司在修订后的奖励规定中，提出对组织教育培训、隐患排查、应急演练等效果好的“规定动作”均予以奖励，激发安全管理人员工作积极性的同时，也极大提升员工的职业荣誉感。

经验做法二

山东锣响汽车制造有限公司坚持风险管控关口前移，先行先试抓实企业隐患报告奖励制度，切实把隐患消灭在萌芽状态、事故之前。

注重制度先行

公司制定了《隐患排查报告奖励制度》，同步配套制定了实施方案，对各级管理人员就上报程序及相关要求进行系统培训，以班组为单位对内部规章制度、安全现场标准、岗位风险隐患等内容进行全面细致学习，确保管理人员、一线员工知晓隐患报告奖励的目的和意义，掌握排查发现报告隐患的程序，确保制度落实到位。

成立专班运行

成立以总经理为组长、安全总监为副组长的隐患排查评估小组，开通电话、微信、短信三种隐患报告途径，制定清晰可行的隐患报告奖励流程，由隐患排查评估小组督促执行，定期将报告的隐患进行汇总评价，分级确认奖励金额，同时对整改落实情况进行验收通报。

用好报告程序

公司研发了隐患报告奖励小程序，建立了“员工排查—安环部复核—涉及部门整改—兑现报告奖励”的闭环管理机制。员工通过微信小程序可以上传发现的隐患进行报告，安环部在收到安全隐患上报流程后，经过现场查看确认隐患属实后批准，安环部选定整改责任人、整改完成时间、整改的内容、验收人等内容后批准，整改责任人整改后填写实际整改情况、整改完成日期、上传整改照片后批准，验收人经现场验收后批准，流程归档。实施隐患报告奖励制度以来，企业共接到员工报告隐患925项，发放奖励45810元。

经验做法三

山东恒安纸业有限公司于2024年全面推行事故隐患内部报告奖励机制，通过制度保障、优化流程和正向激励，形成“人人查隐患、隐患即整改”的安全管理闭环。公司确保制度先行，制定《事故隐患内部报告管理办法》，明确权责清单，细化隐患定义、报告范围、处置流程和奖励标准。设立三级分类标准（一般、较大、重大隐患），对应50-2000元不等的现金奖励，通过制度文件确保透明公正。积极畅通报告渠道，员工可利用企业公众号、电话、邮箱等多平台提交文字、图片、视频资料，便捷上报隐患信息，覆盖不同岗位需求。安全管理部门“隐患处置专员”快速响应，确保报告信息30分钟内确认、24小时内制定整改方案，实时反馈进度，实行“发现—整改—验收—销号”全流程记录，消除了员工“报而无果”的顾虑。强化正向激励作用，每季度公示“隐患报告标兵”榜单，颁发证书并给予奖金，纳入晋升考评加分项。每季度开展隐患分析会，针对高频问题优化预防措施，结合隐患数据开展靶向培训，特别是针对电气火灾隐患高发问题，组织专项应急演练，不断提升员工风险识别能力。自机制实施以来，累计收到有效隐患127项，整改完成率98%，预防潜在事故损失超10万元。下一步将升级智能分析系统，通过AI识别隐患图片自动分级，并探索“隐患积分兑换”等多元激励形式。真正将安全生产“被动应对”转化为“主动防御”，让每位员工成为安全管理的参与者和受益者，共同筑牢企业高质量发展的安全基石。