转自:中国银行保险报网
□本报记者 赵辉
当前,随着大数据、人工智能等科技的发展,以及科技与保险业的深度融合,保险科技时代已经来临,保险科技渗入到保险经营的价值链中,在改写保险经营逻辑。
长期以来,“保险+服务”成为财险服务实体经济的有效手段,尤其是通过风险减量服务,财险业更充分发挥其风险保障功能。
在此过程中,科技能有效地推动风险减量服务的提升,提升“保险+服务”的客户价值。比如前文中提到,盐城人保财险联手科技公司开发“盐农宝”智能监测系统。利用人工智能、物联网等新兴技术,动态监测田间农作物的病虫草害消长动态及病虫疫情发生相关因子,远程实时报送数据,向农户发布预警信息,辅助制定防控决策。
很多财险公司正在探索科技赋能“保险+服务”的道路,“科技+保险+服务”正成为财险公司转型的方向。
在这方面,仅仅依靠财险公司自己的探索是不够的,需要监管部门的引领。前述文章中,盐城金融监管分局围绕盐城市“5+2”战略性新兴产业和23条重点产业链,引领盐城保险走出一条“科技+保险+服务”的路子,值得借鉴。
对于财险公司,要想实现这样的服务,也要做好自身的能力建设,所谓“打铁必须自身硬”。
第一,要加强财险的科技能力建设。财险公司要加大科技投入,加大科技人才队伍培养。有较强的科技平台、有较好的科技人才队伍,才能推动科技与保险、风险服务的融合,真正让科技渗入到整个“保险+服务”的价值链中。
第二,要加强创新文化体系建设,推动文化的升级。创新文化是科技应用的土壤。财险公司要鼓励公司内部的创新,鼓励试错,包容失败,敢于尝试,给科技赋能创造更大空间。
第三,要加强跨部门之间的协调。要推动科技与业务的融合,实现以“保险+服务”需求拉动科技建设和落地,以科技赋能“保险+服务”,克服科技与业务场景“两张皮”的问题。