刘倩

　　中航西飞“铭记嘱托铸忠诚，踔厉奋发担使命”大讨论活动开展以来，各单位掀起全员大讨论的热潮。全体干部职工结合科研生产一线实际进行深入研讨，紧扣“三个作用”有效发挥，锚定全年目标任务不动摇，全力以赴抓好各项工作落实，以扎实成效助推公司高质量发展取得新进展。

　　机身装配厂党委严格落实西飞党委部署要求，锚定高质量发展目标和全年科研生产经营任务，组织开展主题大讨论活动，坚持凝聚组织合力，汇聚攻坚共识，突出党建引领作用，以“问题导向、目标导向、结果导向”为指引，构建“党委书记抓总、党委委员牵头、全员参与”的工作格局，通过分层分类座谈会、专题研讨等形式，引导全体干部职工立足岗位，深入剖析生产经营中的痛点、难点，系统谋划改革发展新路径，切实将大讨论成果转化为推动高质量发展的强大动力。

创新驱动赋能破解技术瓶颈

　　在机身装配厂创新项目海选活动现场，一线职工们纷纷拿着自己的“创新小巧思”进行展示，他们以“一线思维”解决一线问题，结合岗位实际分享自己的创新思路和创新成果。2025年以来，由一线操作人员负责的创新项目可达65.5%，共有57个创新项目参与评审，参与人数近200人次，持续激发了职工创新思维，激活基层“微创新”动能，营造创新氛围，切实将创新成果转化为提质增效的实际成效。

　　在大讨论活动引领下，机身装配厂管理团队持续深入基层、深入一线、深入群众，基于“一张图一张表”的管理模式，建立“一清单一台账”的销账式管理机制，以“结对式”代岗工作为契机，全面梳理影响生产现场产品质量及效率提升的问题清单，深入分析，从技术源头进行优化改进，针对性制定改进措施。全体干部职工以“挂号销账”的方式推进问题整改落实到位，推动生产任务高质量如期完成。

　　在每周学习分享活动中，管理者纷纷走上讲台，结合生产任务和技术难点，聚焦数字孪生、智能制造等前沿领域，展开多维度、深层次的交流探讨，提出双目拧紧机器人、缓蚀剂自动涂覆、人形机器人等关键技术，结合理论分析、仿真建模和计算、基础试验等，形成“技术方法研究+工艺方法验证”的攻关“组合”，为高质量发展提供可持续的技术支撑。

靶向施策落地推动提质增效

　　大讨论活动启动以来，机身装配厂聚焦民机产业高质量发展目标，以科研生产任务为重心，从生产组织模式优化、工艺过程标准化建设、装配流程精益化改进、数字化装配技术应用等维度，制定“精品中机身”专项提升方案和实施计划，探索建设系列化、工业化、规模化中机身（含中央翼）部件智能产线路径，为生产提速增效夯实基础。

　　“现在的组件生产速率提高了，交付状态也稳定了。”在装配现场，中央翼班班长李栋栋说道。这是机身装配厂C919生产技术团队创新举措取得的成效。

　　此次大讨论活动中，C919生产技术团队以生产交付提质增效为核心目标，热切研讨、深入思考，向影响交付速率和质量的“瓶颈”问题“开刀”。他们创新建立组件流转质量状态矩阵，制定标准作业程序，明确各环节的质量控制要点及工作要求，将质量责任细化至岗、明确到人，同时推出自检排故快速响应机制，明确检查流程、标准以及责任分工，切实提高了交付状态的稳定性。

　　在满足装配指令要素齐全、信息完整的基础上，C919生产技术团队积极探索装配指令编制新模式，全面推行“AO+支撑文件”新体系，创新性开展装配指令拆分和人员配置优化工作。通过持续推进装配指令标准化编制和节拍化拆分，实现装配指令内容简化、标准统一、更改快速、使用高效，组部件指令更改优化率达100%，为民机产品高质量、高速率生产奠定了坚实基础。

　　针对装配过程中的“硬骨头”难题，团队成员知重负重、主动扛责、迎难而上，开展技术攻关行动，通过靶向施策，助力装配质量全面提升。聚焦技术质量难题，开展瓶颈站位专项优化改进，通过针对性制定提升零划线比例、优化组部件制孔及分刀方案等措施，实现装配效率与质量双提升，有效化解质量风险，提高产品制造质量稳定性。

　　思想破冰，行动破局。机身装配厂党委将以此次主题大讨论活动为新起点，持续深化党建引领，总结经验、巩固成果，推动党员干部在关键岗位、技术创新、生产交付任务中发挥先锋模范作用，不断增强组织凝聚力、执行力和战斗力，为高质量发展提供坚强的政治保证。