魏志坚

　　2025年，中国航空工业集团宏远全面承接落实集团公司、中国航空工业集团通飞、中航重机年度工作会议部署和有关要求，聚焦首责主责主业，贯彻中航重机“新生态、新业态、新平台”战略和“四大工程”发展思路，以“148N”党建融合模式为平台，将党的建设与规划布局、市场开发、降本增效、创新变革四大重点工作相融相促，引导各党支部和广大党员在型号研制一线讲政治、转观念、比作风、提素质、显作为，充分激发全体党员立足岗位建功立业的工作激情，在决战决胜全年生产经营目标任务中彰显党员队伍的战斗力。

　　宏远党委立足“党建助推市场开发构建新格局、党建融合降本增效取得新突破、党建引领改革深化赢得新成效”这一目标，聚焦7个方面34项工作，提升党组织的政治功能和组织功能，精准发力，突破制约公司高质量发展的痛点难点问题，助推年度各项任务完成。

　　讲政治，以党建引领助推实现“双融双促”。坚持把党委“把方向、管大局、保落实”作用体现到推动年度各项任务完成中，全面推动新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系落实落地；以“148N”党建融合模式强化党建领航，深入构建丰富的党建工作品牌，以“党建领题”“党员突击队”“党员先锋示范岗”等活动为载体，通过多平台、多路径向完成全年生产经营目标发力，推进市场开发、降本增效、深化改革、型号交付等重点任务完成，有效发挥党组织的政治功能和组织功能，推动党的领导与企业治理紧密衔接，促进党的建设与改革管理、科研生产、技术创新等重大工作任务实现“横到边、纵到底”的深度融合。

　　转观念，以思想破冰引领创新变革新动能。从上到下，一体化加强形势任务教育，引导广大党员干部职工围绕“以创新变革为企业高质量发展注入新动能”发展定位，牢固树立集体思想，进一步增强大局意识、主动作为意识和担当意识，服从服务于公司整体部署，正确认识个人和公司一荣俱荣一损俱损的关系。干部要带头表率，全身心投入改革各项工作中去；党员要积极面对企业发展新形势，切实转变思想观念、破除思维定式、引领认知突围，紧跟公司组织结构和经营管理改革，在落实“市场观、客户观”和急难险重任务中积极发挥先锋模范带头作用，在关键时刻站得出来、顶得上去、担得起来，为职工群众树立榜样。

　　比作风，以全局协作构建市场发展新格局。把中央八项规定精神“力戒空谈、崇尚实干”的要求转化为突破“卡脖子”技术的具体行动，转化为推进企业改革发展的具体行动。教育广大党员干部职工充分认识当前市场竞争的严峻形势，树立以市场为导向，人人抢抓市场、人人为市场的工作理念，把市场作为各项工作的出发点和落脚点，建立全局联动响应市场需求的跨部门、跨系统、跨领域的协作机制，全方位做好市场开发工作，拼抢新品市场份额和产值增长点。与主要客户联合开展党建共建活动，通过“双融双促”实现资源共享、优势互补、共同发展。多维一体深化作风建设，根据阶段性重点工作动态调整考核内容，进一步压紧压实责任，做实做细“大党建”季度督导考核、干部日常考核、工作专项考核等，层层压实责任，提升考核精准性，促使各项工作任务稳步推进。

　　建新功，以降本增效托举管理效能提升。贯彻落实集团公司“高质量、高效益、低成本、可持续”的发展新要求，紧紧围绕生产管理、成本管控、挖潜增效、老区存量、新区增量等关键项开展工作，开拓党建与降本增效融合的落地渠道，增强新动能、塑造新优势，激发党员干部讲政治、讲团结、讲纪律、守规矩，自觉服从服务于发展大局。鼓励广大党员贯彻精益设计理念，开展工艺优化、技术攻关、节材降耗、效率提升等创新工作，持续开展青年微创新大赛、“五小创新”等活动，全面提升公司成本管控能力，保障降本增效的计划、协调、激励与监督等有效实施。

　　（本文作者系中国航空工业集团宏远党委书记、董事长）