转自：新华财经

今年以来，广西崇左市烟草专卖局（公司）（以下简称“崇左烟草”）坚定实施行业创新发展战略，积极搭建高效能创新体系，深化激活数字化转型动能，加强培养高素质人才队伍，以创新赋能企业高质量发展和现代化建设。

坚持制度建设，加强创新体系建设

崇左烟草坚持创新是第一动力，立足战略层面统筹谋划，不断优化资源配置与管理，持续完善制度建设。组织修订《创新考核细则》《技术技能人才积分制管理办法》等制度，进一步完善了考核制度和创新奖励激励机制。此外，通过印发《专业技术岗位聘任实施方案》，聘任条件以“项目+人才+激励”为导向，充分发挥重点项目和重点工作等途径的人才培养平台优势；印发《数字化转型三年行动计划》，通过系列举措，全员数字化适应力、胜任力、创造力显著提升。

崇左烟草坚持“走出去、引进来”相结合，注重引进智力、借助外力、发挥脑力，以重大项目、战略规划、人才培养等方式开展深层次合作，加大能人工作室、青研班、创客空间等建设力度，为技术研修、攻关创新和带徒传技等创造条件，不断提升创新整体水平。

“近年来，我们共与2家外协单位组建创新联合实验室，与6家单位组建创新联合体，持续开展营销、专卖、物流、财审等领域的创新课题攻关工作，以创新项目为支持，聚焦解决痛点难点堵点，聚力产出一批原创性、标志性创新成果。”崇左烟草副经理温东睿说道。

实现“我要用”转变，加强数字化转型建设

崇左烟草坚持以实施数字化转型提升工程为发力点，充分把握人工智能发展带来的机遇，聚焦企业发展过程中存在的难点、痛点和堵点，积极鼓励各单位、部门围绕核心业务与工作需求打造数实融合应用场景，适应新要求，解决新问题，加快推进“业务数字化”向“数字业务化”转型升级，把数字化思想和方法渗透到生产经营管理全链条。去年以来，共开展3期低代码、BI应用开发培训，54人通过低代码开发中级考试；开展应用场景研发，共完成25个成果发布其中，城区局（营销部）《清廉建设智慧管理系统》通过构建流程化、精准化、智能化的监督体系，为“清廉桂烟”建设提供数字化新样板。

“通过持续深挖潜力，我们用足与区局（公司）搭建的数字化共享交流平台，敢于提出‘不成熟’的想法，敢于尝试‘有风险’的创新，推进具体场景的使用，推动崇左烟草数字化转型工作提质增效。”崇左烟草信息管理科主要负责人梁舒林说。

坚持人才支撑，加大创新队伍培养力度

崇左着力推进人才培养“育苗、壮苗、常青树”三大工程，坚持抓好分层分类培训，强化校企合作、企企协作，强化创新人才队伍建设和创新工具应用能力。健全“平台+人才”支撑体系，积极推动建立各类人才储备库，使创新人才在各自的领域中得到充分地培养和锻炼，不断挖掘人才的潜力。通过以培养高层次、实用型、培养型人才为目标，强化多岗位锻炼，坚持培养一支兼具专业知识、实践能力的高层次人才队伍。近年来入选全区管理创新专家库、数字化转型人才库、标准化专家库合计17人，QC初级推进者9人、QC中级推进者5人。

创新不能单打独斗，需要平台，更需要团队。

“近期我们选拔70人组建了‘创新人才库’，实施创新专家、高级人才挂点带领机制，指导、帮助日常工作的改善创新。”谈及如何让更多不同层次的人才发挥作用时，崇左烟草综合管理科主要负责人谢欢表示，“挂点带领机制能针对性地解决广大员工，特别是基层员工由于不掌握创新工具、不具备创新思维逻辑、不会撰写课题报告等原因而对创新活动望而却步的问题，让更多优秀人才走上前台、站上舞台，激发全员创新活力。”

如今，创新人才“传帮带”成为崇左烟草创新工作的一种品质，逐步实现“技术、技能、技艺”的叠加融合，创新人才认同感、荣誉感和获得感不断提升，“比学赶超帮”氛围日趋浓厚。此外，崇左烟草还不定期举办以人人创新、人人上台、人人开口为目标的创新分享会，激发思维碰撞，促使员工将思考变为工作常态、让创新成为工作习惯，发挥了不同载体培养人、锻炼人、激励人的作用。

下一步，崇左烟草将坚持以创新驱动发展，将制约发展的“问题清单”转换为以创新为驱动的“工作清单”，着力开辟新赛道、增强新动能、塑造新优势，以高水平创新和高素质队伍赋能崇左烟草高质量发展和现代化建设。（庞显权）

编辑：穆皓